Что общего между курткой ручной работы и цифровым MVP? Гордость достижения прогресса

Шитье как навык, форма искусства и ремесло было вездесущим, но неуловимым для меня навсегда. Моя мать, опытная швея во втором поколении, растила меня и трех сестер в одинаковых платьях ручной работы. Несмотря на самые лучшие намерения моей мамы, я так и не научился этому ремеслу в детстве. Мои черты перфекционизма и нехватка терпения были постоянными препятствиями на пути к овладению основами, необходимыми для изучения этого навыка.

Перенесемся в весну 2022 года, когда я наткнулся на винтажную швейную машину Singer голубого цвета на распродаже поместья. Он был укомплектован всеми необходимыми принадлежностями: запасными пуговицами, металлическими молниями, косой бейкой карамельного цвета и огромным количеством яркой неиспользованной ткани 1960-х годов. 2022 год, наконец, станет годом, когда я научусь шить.

Я знала, что хочу сделать в первую очередь – изумрудно-зеленое пальто от Пьера Кардена – и сделала бы это к зиме. Когда я развернула тонкую выкройку, я почувствовала знакомый прилив волнения, дофамина, энтузиазма, надежды и предвкушения.

Однако эти чувства длились недолго. Вскоре я понял, что:

1. я понятия не имел, как работать на швейной машине и как устранять неполадки, если что-то пойдет не так;
2. Я не мог ни прочитать, ни понять выкройку;
3. У меня были буквально нулевые технические навыки.

Я невольно погрузился с головой в явление, называемое эффектом Даннинга-Крюгера.

Эффект Даннинга-Крюгера — это когнитивное искажение переоценки. Даннинг и Крюгер обнаружили, что люди с ограниченными способностями, знаниями или опытом в определенной области (или области знаний) склонны переоценивать свою компетентность в этой области. Добавьте к этому «проклятие новичка»: тенденция среди новичков в любой навык или искусство, слишком быстро переходить от основ к более сложным, более сложным движениям, навыкам или техникам.

В то время я не видел, что это происходит со мной. Мне стыдно в этом признаться, но дома в моей мастерской лежит «куча стыда». Это готовые платья, которые настолько плохо сшиты, что их невозможно носить, и они никогда не увидят дневного света.

Но это еще не все гибель и мрак — этот опыт послужил мне во многих отношениях.

1. Это заставило меня смириться с тем, где я нахожусь (то есть далеко не тем уровнем навыков, который требуется для этой куртки). Я пересмотрела свои собственные ожидания и перешла от привязанности к результату и разочарования к нахождению радости в достижении основ .
2. Это пролило свет на связь между моим хобби и моей профессиональной деятельностью — и вдохновило меня на написание этой статьи!

 Может быть трудно увидеть связь, потому что здесь мы говорим о новичках. Чему может научиться сообщество опытных продуктовых дизайнеров из проклятия новичка? Потому что, несмотря на первопричину, боль универсальна. Сколько раз мы, как эксперты, чувствовали разочарование от осознания того, что то, что мы придумали, расходится с тем, что можно построить?

Из своего хобби я узнал, что для новичка ограничения обычно связаны с отсутствием навыков и практики. Из своего профессионального опыта я узнал, что для опытного дизайнера продукта ограничения часто представляют собой смесь нюансов потребностей клиентов, доступных технологий, времени и давления, необходимого для достижения бизнес-результатов. Ограничения разные, но цель одна.

Моя цель как новичка состояла в том, чтобы танцевать всю зиму в сшитом мной шерстяном пальто. В конечном счете именно это видение заставило меня находить радость в основах. Наша цель как дизайнеров — определить идеальное состояние, которое продвигает то, что возможно, что вдохновляет, а что — на грани недостижимости. Тогда мы должны смириться с тем, где мы находимся в данный момент времени. Каковы потребности клиентов, доступные технологии и временные ограничения? Как только мы подружимся с нашими ограничениями, мы сможем создать вдохновенный, хорошо продуманный, законченный MVP, который закрепит основы.

Возьмем, к примеру, набор салфеток, которые я сделала для своей сестры прошлым летом. Уже подружившись со своими ограничениями (мастерством), я заявил, что цель этого проекта — просто отработать основы. Поскольку я понизил цель, чтобы она соответствовала моему уровню мастерства, я мог не торопиться и наслаждаться процессом. В итоге я получил набор из четырех аккуратных, хорошо сконструированных салфеток, которые я с гордостью преподнес в качестве подарка.

В моей работе дизайнера продукции я придерживаюсь того же мнения. Когда я работаю над новой дизайнерской задачей, первое, что я делаю, — это смиряюсь с ограничениями. Для чего мы решаем? Кто заказчик? Где мы находимся организационно? Что мы можем реально построить прямо сейчас? Как скоро нам нужно предоставить решение?

В этом контексте у меня есть базовый уровень, который может служить мне двумя ключевыми способами:

1. Он точно говорит мне, где подтолкнуть и спровоцировать новое мышление в любом идеальном состоянии или решении, которое я рекомендую.
2. Это информирует о первой значимой вещи, которую я доставлю первой.

Например, в настоящее время я работаю в команде, которая сосредоточена на обновлении интерфейса и технической миграции.

Наше идеальное состояние включает в себя все навороты: визуальное обновление, анимированные переходы, полную переработку информационной архитектуры и многое другое. Я благодарен за базовое понимание наших ограничений, потому что это помогло мне направить команду к созданию провокационного идеального состояния, которое было вдохновлено, но привязано к реальности.

Идеальное решение

Имея идеальное состояние, было легко сделать небольшой и значимый первый шаг (или MVP). Вместе мы решили сначала сосредоточиться на архитектуре взаимодействия, потому что она попала в самую точку: она решала проблему клиента, была технически осуществима и была дружественной к дизайн-системе. Вишенкой на торте было то, что это ограниченное решение приблизило нас к достижению нашего идеального состояния.

Значимый первый шаг

С годами я разработал несколько лучших подходов к проекту. Я обнаружил, что развитие этого осознания и составляет всю разницу между созданием MVP, который представляет собой разочаровывающую оболочку того, что вы изначально представляли, и MVP, который делает значимый шаг к вашему видению (и которым вы можете гордиться!).

	ШИТЬЕ	ПРОДУКТ
Переоценить мои ожидания 902 06	Хватит ли у меня навыков, чтобы сделать этот сложный жакет сегодня? Если нет, то что я могу сделать сегодня, что поможет мне освоить основы, необходимые для достижения цели?	Имеется ли у меня техническая инфраструктура для обновления визуального дизайна вместе с исправлением продукта, которое я рекомендую? Если нет, то что нам нужно построить сегодня, чтобы достичь этого?
Гордитесь основами	Возможно, я еще не сшила это сложное пальто, но я могу гордиться набором салфеток, которые я сделала для своей сестры прошлым летом. Основы были выполнены идеально.	Моя команда, возможно, не сможет запустить идеальное состояние, которое я разработал, но в этом цикле мы можем запустить поддерживаемое клиентом обновление информационной архитектуры, совместимое с системой проектирования. Это не все навороты, но красивый и законченный элемент идеального состояния, приносящий немедленную пользу клиенту.

Независимо от того, изучаете ли вы новое ремесло или разрабатываете новый продукт, важно подружиться со своими ограничениями и работать с ними.

Как начинающая швея, я научилась принимать тот факт, что отсутствие навыков мешает мне сразу же воплотить свое видение. Но я осознаю важность знания того, где я хочу быть по сравнению с тем, где я нахожусь сегодня. В эти дни я горжусь моментами, когда я достигаю основ, таких как шить пару идеально сконструированных расклешенных брюк для моей дочери или вставлять молнию с первой попытки (!!!). Я наслаждаюсь небольшими, но значимыми шагами, которые демонстрируют, что я развиваю навыки, которые приведут меня туда, где я хочу быть.

В моей работе как профессионала, если мы определили вдохновляющее, граничащее с недостижимым видение, а затем приступили к созданию MVP, который мастерски уравновешивает то, что мы хотим быть, с тем, что мы можем построить сегодня, нет ничего, НИЧЕГО Я больше горжусь.