Внешняя форма изделия 5 букв: Внешняя форма изделия, 5 (пять) букв

Внешняя Форма Изделия 5 Букв

Решение этого кроссворда состоит из 5 букв длиной и начинается с буквы Ф

Ниже вы найдете правильный ответ на Внешняя форма изделия 5 букв, если вам нужна дополнительная помощь в завершении кроссворда, продолжайте навигацию и воспользуйтесь нашей функцией поиска.

ответ на кроссворд и сканворд

Вторник, 21 Мая 2019 Г.

ФАСОН

предыдущий

следующий

ты знаешь ответ ?

ответ:

связанные кроссворды

  1. Фасон
    1. Внешняя форма изделия
    2. Покрой одежды
  2. Фасон
    1. Тоже, что и форс 5 букв
    2. Покрой, образец, по которому сшито что-нибудь 5 букв
    3. Модель, покрой, образец, по которому изготовлена одежда, обувь, головные уборы 5 букв
    4. Покрой одежды 5 букв

Полоса по краю ткани 5 букв

23295 23297

По горизонтали:

— Полоса по краю ткани
— Командирская землянка
— Прибыль с кастрюльным запахом
— Путь развития, жизненный путь
— Какой город на Украине — столица пресмыкающихся
— Римский император-пироман
— Имя Паганини
— Какой мультипликационный герой умел прыгать на хвосте
— В какие сани собак впрягают
— Депозит в банке
— Перемещение предметов волевым воздействием
— Агрессор и завоеватель
— Туземка страны в Северной Африке
— «Лучше горькая . .., чем сладкая ложь»
— Итальянский коллега Зайцева и Юдашкина
— Сырье для грампластинок
— Меню кузнечика как огуречика
— Очень мелкие стружки

По вертикали:

— Курортник, отыскавший себе место под солнцем
— Между Францией и Испанией
— Внешняя форма изделия
— Полновластный правитель
— Трудовой нарост на ладони
— Кто в разных числах спец
— Арбалет как оружие
— Процент банка по векселям
— Белогвардейский генерал
— На ней сидит птичка в лесу
— «Кают-компания» в моторной лодке
— Имя фигуристки Баюл
— Значительное ухудшение дел
— Обычная кличка для дворовой собачки
— Чернокожая роль Высоцкого
— Похититель кораллов
— Одноэтажный индейский «коттедж»

КАЙМА — 1. Полоса по краю ткани, какого-л. изделия, отличающаяся цветом или узором. 2. То, что окаймляет, окружает что-л.

БЛИНДАЖ — Оборонительное сооружение в виде землянки с покрытием из круглого леса, жердей и т.п. для защиты военнослужащих от артиллерийского, минометного и т. п. огня противника.

НАВАР — 1. Жир, образующийся на поверхности жидкого кушанья при варке. 2. Жидкость, насыщенная соком варившегося в ней продукта.

СТЕЗЯ — 1. Путь, дорога (в торжественно-приподнятой речи). 2. перен. Жизненный путь, направление чьей-л. деятельности, развития чего-л.

ТИГРА — разг.-сниж. То же, что: тигр.

НАРТА — см. нарты.

ВКЛАД — 1. Действие по знач. глаг.: вкладывать. 2. Денежные средства предприятий, организаций или частных лиц, хранящиеся в банках. // То, что передается в виде пожертвования или вкладывается в предприятие, акционерное общество и т.п. для получения прибыли. 3. перен. Что-л. ценное, что вносится кем-л. в науку, культуру, в общее дело.

ОККУПАНТ — Участник оккупации; захватчик.

ПРАВДА — 1. То, что соответствует действительности; истина. 2. Правдивость, правильность. // разг. Правота. 3. Порядок, основанный на справедливости.

ТРАВКА — разг. 1. То же, что: травление. 2. Химическое вещество, которым обрабатывают материи при крашении; протрава.

ТРАВКА — разг. 1. Наркотическое средство растительного происхождения.

ТРАВКА — разг. 1. Уменьш. к сущ.: трава. 2. Ласк. к сущ.: трава.

ОПИЛКИ мн. Мелкие частицы материала (дерева, металла), осыпающиеся при его обработке пилой или напильником.

ФАСОН — 1. Модель, покрой, образец, по которому изготовлена одежда, обувь, головные уборы. 2. Внешняя форма изделия. 3. перен. разг. Форс, шик.

АВТОКРАТ — Лицо, обладающее неограниченной верховной властью.

МОЗОЛЬ — Утолщение кожи от частого трения, давления (обычно на руках и ногах).

МАТЕМАТИК — 1. Специалист в области математики. 2. разг. Учитель математики.

САМОСТРЕЛ — 1. Старинное оружие — лук с прикладом и спусковым механизмом для метания стрел и камней. 2. Ловушка особого устройства, напоминающая лук.

САМОСТРЕЛ — разг. 1. Тот, кто умышленно нанес себе ранение.

ДИСКОНТ — 1. Учет векселей (в банковской практике). 2. Процент, взимаемый банком при учете векселей (в банковской практике). 3. Скидка с цены товара или курса валюты (в биржевых и валютных сделках).

ВЕТКА — 1. То же, что: ветвь. 2. Линия железной дороги, отходящая в сторону от главного пути.

УПАДОК — 1. Состояние разрушения, развала, разложения, переживаемое какой-л. областью общественной жизни или государством в целом. 2. Состояние сильного ослабления физических или душевных сил.

ТУЗИК — разг. 1. Уменьш. к сущ.: туз. 2. Ласк. к сущ.: туз.

ТУЗИК — разг. 1. Уменьш. к сущ.: туз. 2. Ласк. к сущ.: туз.

АРАП — устар. 1. Темнокожий, чернокожий человек, негр. 2. Прислужник, обычно чернокожий (в царских дворцах и аристократических домах Российского государства XVIII-XIX вв.).

АРАП — разг.-сниж. 1. Плут, мошенник, жулик.

(c) Ответы на кроссворды и архив ответов 2023






Как с таблицей и примером

Что такое SWOT-анализ?

SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) — это структура, используемая для оценки конкурентной позиции компании и разработки стратегического планирования. SWOT-анализ оценивает внутренние и внешние факторы, а также текущий и будущий потенциал.

SWOT-анализ предназначен для облегчения реалистичного, основанного на фактах и ​​данных взгляда на сильные и слабые стороны организации, инициатив или отрасли. Организации необходимо поддерживать точность анализа, избегая предвзятых убеждений или серых зон и вместо этого сосредотачиваясь на реальных контекстах. Компании должны использовать его в качестве руководства, а не обязательно в качестве предписания.

Ключевые выводы

  • SWOT-анализ — это метод стратегического планирования, предоставляющий инструменты оценки.
  • Выявление основных сильных и слабых сторон, возможностей и угроз ведет к анализу, основанному на фактах, свежим взглядам и новым идеям.
  • SWOT-анализ извлекает информацию из внутренних источников (сильные и слабые стороны конкретной компании), а также из внешних сил, которые могут оказывать неконтролируемое влияние на решения (возможности и угрозы).
  • SWOT-анализ работает лучше всего, когда различные группы или голоса внутри организации могут предоставлять реалистичные данные, а не предписанные сообщения.
  • Результаты SWOT-анализа часто синтезируются для поддержки одной цели или решения, которое стоит перед компанией.
SWOT-анализ

Понимание SWOT-анализа

SWOT-анализ — это метод оценки эффективности, конкуренции, риска и потенциала бизнеса, а также его части, такой как линейка продуктов или подразделение, отрасль или другой объект.

Используя внутренние и внешние данные, этот метод может направлять компании к стратегиям, которые, скорее всего, будут успешными, и отклоняться от тех, в которых они были или могут быть менее успешными. Независимые SWOT-аналитики, инвесторы или конкуренты также могут указать им, является ли компания, линейка продуктов или отрасль сильной или слабой и почему.

SWOT-анализ впервые был использован для анализа бизнеса. Теперь его часто используют правительства, некоммерческие организации и частные лица, в том числе инвесторы и предприниматели. Существует, казалось бы, безграничное количество приложений для SWOT-анализа.

Компоненты SWOT-анализа

Каждый SWOT-анализ будет включать следующие четыре категории. Хотя элементы и открытия в этих категориях будут варьироваться от компании к компании, SWOT-анализ не будет полным без каждого из этих элементов:

Сильные стороны

Сильные стороны описывают то, в чем организация преуспевает и что отличает ее от конкурентов: сильный бренд, лояльная клиентская база, сильный баланс, уникальная технология и так далее. Например, хедж-фонд может разработать запатентованную торговую стратегию, которая дает результаты, превосходящие рынок. Затем он должен решить, как использовать эти результаты для привлечения новых инвесторов.

Слабые стороны

Слабые стороны мешают организации работать на оптимальном уровне. Это области, в которых бизнес должен улучшиться, чтобы оставаться конкурентоспособным: слабый бренд, оборот выше среднего, высокий уровень долга, неадекватная цепочка поставок или нехватка капитала.

Возможности

Возможности относятся к благоприятным внешним факторам, которые могут дать организации конкурентное преимущество. Например, если страна снижает тарифы, производитель автомобилей может экспортировать свои автомобили на новый рынок, увеличивая продажи и долю рынка.

Угрозы

Угрозы относятся к факторам, которые могут нанести вред организации. Например, засуха представляет угрозу для компании, производящей пшеницу, поскольку может уничтожить или снизить урожайность. К другим распространенным угрозам относятся такие вещи, как рост стоимости материалов, усиление конкуренции, нехватка рабочей силы. и так далее.

Таблица SWOT

Аналитики представляют SWOT-анализ в виде квадрата, разделенного на четыре квадранта, каждый из которых посвящен элементу SWOT. Такое визуальное расположение обеспечивает быстрый обзор положения компании. Хотя все пункты под определенным заголовком могут иметь разное значение, все они должны отражать ключевое понимание баланса возможностей и угроз, преимуществ и недостатков и так далее.

Таблица SWOT часто представлена ​​внутренними факторами в верхней строке и внешними факторами в нижней строке. Кроме того, элементы в левой части таблицы являются более положительными/благоприятными аспектами, а элементы в правой части — более тревожными/отрицательными элементами.

Как сделать SWOT-анализ

SWOT-анализ можно разбить на несколько этапов с элементами действий до и после анализа четырех компонентов. В целом, SWOT-анализ будет включать следующие этапы.

Шаг 1. Определите свою цель

SWOT-анализ может быть широким, хотя, скорее всего, будет получена большая ценность, если анализ направлен непосредственно на цель. Например, цель SWOT-анализа может быть сосредоточена только на том, следует ли запускать новый продукт. Имея в виду цель, компания будет иметь представление о том, чего они надеются достичь в конце процесса. В этом примере SWOT-анализ должен помочь определить, следует ли внедрять продукт.

Шаг 2: Сбор ресурсов

Каждый SWOT-анализ будет отличаться, и компании могут потребоваться разные наборы данных для поддержки объединения разных таблиц SWOT-анализа. Компания должна начать с понимания того, к какой информации у нее есть доступ, с какими ограничениями данных она сталкивается и насколько надежны ее внешние источники данных.

В дополнение к данным, компания должна понимать правильное сочетание персонала для участия в анализе. Некоторые сотрудники могут быть более связаны с внешними силами, в то время как различные сотрудники производственного отдела или отдела продаж могут лучше понимать, что происходит внутри компании. Наличие широкого набора точек зрения также с большей вероятностью принесет разнообразный вклад, добавляющий ценность.

Шаг 3. Соберите идеи

Для каждого из четырех компонентов SWOT-анализа группа людей, назначенных для проведения анализа, должна начать перечисление идей в каждой категории. Примеры вопросов, которые следует задать или рассмотреть для каждой группы, приведены в таблице ниже.

Внутренние факторы

То, что происходит внутри компании, служит отличным источником информации для сильных и слабых сторон SWOT-анализа. Примеры внутренних факторов включают финансовые и человеческие ресурсы, материальные и нематериальные (торговые марки) активы и операционную эффективность.

Возможные вопросы для перечисления внутренних факторов:

  • (Сила) Что мы делаем хорошо?
  • (Сила) Что является нашим самым сильным активом?
  • (Слабость) Кто наши недоброжелатели?
  • (Слабые стороны) Какие наши продуктовые линейки наименее эффективны?

Внешние факторы

То, что происходит вне компании, так же важно для успеха компании, как и внутренние факторы. Внешние влияния, такие как денежно-кредитная политика, изменения на рынке и доступ к поставщикам, являются категориями, из которых можно составить список возможностей и недостатков.

Возможные вопросы для перечисления внешних факторов:

  • (Возможность) Какие тенденции очевидны на рынке?
  • (Возможность) На какие демографические группы мы не ориентируемся?
  • (Угроза) Сколько существует конкурентов и какова их доля рынка?
  • (Угроза) Существуют ли новые правила, которые потенциально могут нанести вред нашим операциям или продуктам?
Сильные стороны
1. В чем наше конкурентное преимущество?
2. Какие ресурсы у нас есть?
3. Какие продукты работают хорошо?		 Слабые стороны
1. Что мы можем улучшить?
2. Какие продукты неэффективны?
3. Где нам не хватает ресурсов?
Возможности
1. Какие новые технологии мы можем использовать?
2. Можем ли мы расширить нашу деятельность?
3. Какие новые сегменты мы можем протестировать?		 Угрозы
1. Какие правила меняются?
2. Что делают конкуренты?
3. Как меняются потребительские тенденции?

Компании могут рассмотреть возможность выполнения этого шага как сеанс «белой доски» или «заметок». Идея в том, что нет правильного или неправильного ответа; всех участников следует поощрять делиться любыми мыслями, которые у них есть. От этих идей впоследствии можно отказаться; в то же время цель должна состоять в том, чтобы придумать как можно больше предметов, чтобы вызвать творчество и вдохновение у других.

Шаг 4. Уточнение результатов

Со списком идей в каждой категории пришло время очистить идеи. Совершенствуя мысли, которые были у всех, компания может сосредоточиться только на лучших идеях или самых больших рисках для компании. На этом этапе могут потребоваться серьезные дебаты между участниками анализа, в том числе привлечение высшего руководства для ранжирования приоритетов.

Шаг 5: Разработка стратегии

Вооружившись ранжированным списком сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, пришло время преобразовать SWOT-анализ в стратегический план. Члены аналитической группы берут маркированный список элементов в каждой категории и создают обобщенный план, который обеспечивает руководство по исходной цели.

Например, компания, обсуждающая, выпускать ли новый продукт, могла определить, что она является лидером рынка для своего существующего продукта и что у нее есть возможность выйти на новые рынки. Однако повышенные материальные затраты, перегруженные линии сбыта, потребность в дополнительном персонале и непредсказуемый спрос на продукцию могут перевешивать сильные стороны и возможности. Аналитическая группа разрабатывает стратегию пересмотра решения через шесть месяцев в надежде на снижение затрат и повышение прозрачности рыночного спроса.

Используйте SWOT-анализ, чтобы определить проблемы, влияющие на ваш бизнес, и возможности, которые могут улучшить его. Однако обратите внимание, что это одна из многих техник, а не предписание.

Преимущества SWOT-анализа

SWOT-анализ не решит все основные вопросы компании. Однако у SWOT-анализа есть ряд преимуществ, которые облегчают принятие стратегических решений.

  • SWOT-анализ упрощает решение сложных проблем. Может потребоваться огромное количество данных для анализа и важных моментов, которые необходимо учитывать при принятии сложного решения. Как правило, SWOT-анализ, который был подготовлен путем сокращения всех идей и ранжирования маркеров по важности, объединит большую, потенциально неразрешимую проблему в более удобоваримый отчет.
  • SWOT-анализ требует внешнего рассмотрения. Слишком часто у компании может возникнуть соблазн учитывать только внутренние факторы при принятии решений. Однако часто есть вещи, неподконтрольные компании, которые могут повлиять на результат бизнес-решения. SWOT-анализ охватывает как внутренние факторы, которыми компания может управлять, так и внешние факторы, которые сложнее контролировать.
  • SWOT-анализ можно применить практически к каждому бизнес-вопросу. Анализ может относиться к организации, группе или отдельному лицу. Он также может анализировать всю линейку продуктов, изменения бренда, географическое расширение или приобретение. SWOT-анализ — это универсальный инструмент, который имеет множество применений.
  • SWOT-анализ использует различные источники данных. Компания, скорее всего, будет использовать внутреннюю информацию для выявления сильных и слабых сторон. Компании также необходимо будет собирать внешнюю информацию, касающуюся широких рынков, конкурентов или макроэкономических факторов для выявления возможностей и угроз. Вместо того, чтобы полагаться на один, потенциально предвзятый источник, хороший SWOT-анализ собирает различные точки зрения.
  • Подготовка SWOT-анализа может быть не слишком дорогостоящей. Некоторые отчеты SWOT не обязательно должны быть слишком техническими; таким образом, многие сотрудники могут внести свой вклад в его подготовку без обучения или внешнего консультирования.

Пример SWOT-анализа

В 2015 году SWOT-анализ Value Line компании Coca-Cola отметил сильные стороны, такие как всемирно известная торговая марка, обширная дистрибьюторская сеть и возможности на развивающихся рынках. Однако он также отметил слабые стороны и угрозы, такие как колебания валютных курсов, растущий общественный интерес к «здоровым» напиткам и конкуренция со стороны поставщиков здоровых напитков.

Его SWOT-анализ побудил Value Line задать несколько сложных вопросов о стратегии Coca-Cola, но также отметить, что компания «вероятно останется поставщиком напитков высшего уровня», который предлагал консервативным инвесторам «надежный источник дохода и немного капитала». получает экспозицию».

Пять лет спустя SWOT-анализ Value Line доказал свою эффективность, поскольку Coca-Cola остается 6-м самым сильным брендом в мире (как и тогда). Акции Coca-Cola (торгуемые под тикером KO) выросли в цене более чем на 60% за пять лет после завершения анализа.

Чтобы получить лучшее представление о SWOT-анализе, рассмотрим пример вымышленной компании по производству органических смузи. Чтобы лучше понять, как компания конкурирует на рынке смузи и что она может сделать лучше, компания провела SWOT-анализ. Благодаря этому анализу компания определила, что ее сильными сторонами являются хороший выбор ингредиентов, персонализированное обслуживание клиентов и прочные отношения с поставщиками. Изучив свою деятельность, она выявила несколько слабых мест: малая диверсификация продукции, высокая текучесть кадров и устаревшее оборудование.

Изучая, как внешняя среда влияет на ее бизнес, компания определила возможности новых технологий, неиспользованные демографические данные и культурный сдвиг в сторону здорового образа жизни. Также были обнаружены угрозы, такие как зимние заморозки, наносящие ущерб урожаю, глобальная пандемия и перегибы в цепочке поставок. В сочетании с другими методами планирования компания использовала SWOT-анализ, чтобы использовать свои сильные стороны и внешние возможности для устранения угроз и усиления областей, в которых она слаба.

Что такое SWOT-анализ?

SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) — это метод выявления и анализа внутренних сильных и слабых сторон, а также внешних возможностей и угроз, которые формируют текущие и будущие операции и помогают в разработке стратегических целей. SWOT-анализ не ограничивается компаниями. Люди также могут использовать SWOT-анализ для конструктивного самоанализа и формирования целей личного совершенствования.

Что является примером SWOT-анализа?

Компания Home Depot провела SWOT-анализ, составив сбалансированный список своих внутренних преимуществ и недостатков, а также внешних факторов, угрожающих ее положению на рынке и стратегии роста. Высококачественное обслуживание клиентов, высокая узнаваемость бренда и хорошие отношения с поставщиками были одними из его сильных сторон; тогда как ограниченная цепочка поставок, взаимозависимость от рынка США и воспроизводимая бизнес-модель были указаны в качестве его слабых сторон.

Угрозами Home Depot, тесно связанными со своими слабостями, были наличие близких конкурентов, доступные заменители и состояние рынка США. Из этого исследования и других анализов было установлено, что расширение цепочки поставок и глобального присутствия будет иметь ключевое значение для ее роста.

Каковы 4 этапа SWOT-анализа?

Четыре этапа SWOT-анализа составляют аббревиатуру SWOT: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. Эти четыре аспекта можно разбить на два аналитических этапа. Во-первых, компания оценивает свои внутренние возможности и определяет свои сильные и слабые стороны. Затем компания смотрит вовне и оценивает внешние факторы, влияющие на ее бизнес. Эти внешние факторы могут создавать возможности или угрожать существующим операциям.

Как написать хороший SWOT-анализ?

Создание SWOT-анализа включает выявление и анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз компании. Рекомендуется сначала создать список вопросов, на которые необходимо ответить для каждого элемента. Вопросы служат руководством для завершения SWOT-анализа и создания сбалансированного списка. Структура SWOT может быть построена в формате списка, в виде произвольного текста или, чаще всего, в виде таблицы с 4 ячейками, с квадрантами, выделенными для каждого элемента. Сильные и слабые стороны перечислены первыми, за ними следуют возможности и угрозы.

Для чего используется SWOT-анализ?

SWOT-анализ используется для стратегического определения областей улучшения или конкурентных преимуществ компании. В дополнение к анализу того, что компания делает хорошо, SWOT-анализ рассматривает более вредные, негативные элементы бизнеса. Используя эту информацию, компания может принимать более разумные решения, чтобы сохранить то, что у нее хорошо получается, извлечь выгоду из своих сильных сторон, снизить риски, связанные с недостатками, и спланировать события, которые могут негативно повлиять на компанию в будущем.

Итог

SWOT-анализ — отличный способ направлять встречи по бизнес-стратегии. Очень важно, чтобы все в комнате обсуждали основные сильные и слабые стороны компании, определяли возможности и угрозы и обсуждали идеи. Часто SWOT-анализ, который вы представляете перед сеансом, меняется на протяжении всей сессии, отражая факторы, о которых вы не знали и никогда бы не уловили, если бы не вклад группы.

Компания может использовать SWOT для общих сессий бизнес-стратегии или для определенного сегмента, такого как маркетинг, производство или продажи. Таким образом, вы можете увидеть, как общая стратегия, разработанная на основе SWOT-анализа, будет отфильтрована до сегментов ниже, прежде чем приступить к ней. Вы также можете работать в обратном направлении с специфическим для сегмента SWOT-анализом, который используется в общем SWOT-анализе.

Несмотря на то, что это полезный инструмент планирования, SWOT имеет ограничения. Это один из нескольких методов бизнес-планирования, который следует учитывать, и его не следует использовать отдельно. Кроме того, каждый пункт, указанный в категориях, не имеет одинакового приоритета. SWOT не учитывает разницу в весе. Поэтому необходим более глубокий анализ с использованием другой методики планирования.

предупреждающих писем | FDA

Узнайте о типах предупреждающих писем на веб-сайте FDA.

  • Вопросы, описанные в письмах-предупреждениях FDA, могли стать предметом последующего взаимодействия между FDA и получателем письма, что могло изменить нормативный статус вопросов, обсуждаемых в письме.
  • Для получения дополнительной доступной информации свяжитесь с FDA. Запросы в FDA на получение записей агентства следует направлять по адресу: Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов, Отдел свободы информации (HFI-35), 5630 Fishers Lane, Rockville, MD 20857. Инструкции о том, как подать запрос о свободе информации, можно найти на сайте How to Make запрос Закона о свободе информации.

 

Поиск

Отдел выдачи

Дата выпуска письма

— Любой -Последние 7 днейПоследние 30 днейПоследние 60 днейПоследние 90 дней

Письма с ответом или закрытием
— Любые -Ответные письмаПисьма о закрытииОтветные письма и письма о закрытии

Дата публикации

— Любой -Последние 7 днейПоследние 30 днейПоследние 60 днейПоследние 90 дней

Год
— Любой —

Дата публикации Дата выпуска письма Название компании Отдел выдачи Субъект Ответное письмо Письмо о расторжении договора Выдержка
Accra-Pac, Inc. dba Voyant Beauty Отдел фармацевтических операций по обеспечению качества III CGMP/Готовые фармацевтические препараты/Фальсифицированные
Medolife Rx D/B/A MedoLife Corp., AELIA, Inc. и Quanta Inc. Центр оценки и исследования лекарственных средств | CDER Неутвержденные новые препараты/неверные торговые марки
Spartan Enterprises Inc. dba Оздоровительный центр Watershed Восточное отделение пищевых продуктов для человека и животных VI Неутвержденные новые препараты/неверные торговые марки
Поп Дэдди Попкорн, ООО Восточное отделение пищевых продуктов для человека и животных VI CGMP/Пищевые продукты/Приготовленные, упакованные или хранящиеся в антисанитарных условиях/Фальсифицированные
ООО «Нос Слэп» Центр оценки и исследования лекарственных средств | CDER Неутвержденные новые препараты/неверные торговые марки
Фармапласт С.А.Е. Центр оценки и исследования лекарственных средств | CDER CGMP/Готовые фармацевтические препараты/Фальсифицированные
Five Star Trading IL, Inc. Отдел импорта северной границы Программа проверки иностранных поставщиков (FSVP)
ООО «Медиванс Инструментс» Центр приборов и радиологического здоровья Медицинское устройство/фальсифицированное/неверно маркированное/отсутствует PMA и/или 510(k)
ООО «ФуЗион Вейпор» Центр табачных изделий Закон о предотвращении курения в семьях и борьбе против табака/фальсификация/неправильный бренд