Разница между вертикальными и горизонтальными бизнес-организациями | Малый бизнес

Автор Sampson Quain Обновлено 31 января 2019 г.

Создание эффективной организации бизнеса — одно из самых важных решений, которые вы принимаете как владелец своей компании. Если вы примете неправильное решение, это снизит эффективность и производительность вашей компании, но если вы примете правильное решение, оно может привести вашу компанию к долгосрочному успеху. Двумя наиболее распространенными типами бизнес-организаций являются вертикальные и горизонтальные организации. Понимание разницы между ними может помочь вам сделать выбор, который наилучшим образом соответствует целям вашего бизнеса.

Совет

Различие между горизонтальными и вертикальными организациями заключается в том, что вертикальные организации имеют структуру управления сверху вниз, а горизонтальные организации имеют плоскую структуру, обеспечивающую большую автономию сотрудников.

Элементы вертикальной организации

В вертикальной организации ваш бизнес имеет пирамидальную нисходящую структуру с генеральным директором, президентом или владельцем наверху, средним звеном менеджеров и руководителей и нижним звеном штатных сотрудников. Как владелец бизнеса, вы будете принимать все основные решения о стандартах маркетинга, продаж и обслуживания клиентов, а затем сообщать об этих решениях своему среднему менеджменту. Затем эти менеджеры будут нести ответственность за информирование ваших сотрудников о рабочих процессах, которые позволят достичь желаемых целей. Слово «вертикаль» относится к тому факту, что организация работает сверху вниз, и что от сотрудников не требуется и не ожидается, что они будут вносить свой вклад в выбор, который вы делаете в отношении того, как работает компания.

Элементы горизонтальной организации

В горизонтальной организации ваш бизнес имеет плоскую структуру, что означает очень мало менеджеров и больше полномочий предоставляется рядовым сотрудникам. Эта система позволяет сотрудникам чувствовать себя уполномоченными, потому что они могут принимать важные решения, не нуждаясь в одобрении руководителя. Вместо того, чтобы удовлетворять менеджера, сотрудники в горизонтальной организации мотивированы и руководствуются целями компании, что может повысить эффективность и моральный дух.

Разница между вертикальными и горизонтальными бизнес-организациями

Одно из основных различий между вертикальными и горизонтальными бизнес-организациями заключается в том, что в вертикальной системе руководство высшего уровня издает приказы, а сотрудники следуют этим приказам без участия или возражений. Напротив, сотрудников в горизонтальной организации поощряют вносить предложения и предлагать идеи, которые могут улучшить рабочие процессы, и им даются полномочия вносить изменения без необходимости получения разрешения.

Еще одно отличие состоит в том, что несколько уровней управления могут препятствовать общению в вертикальной организации. Например, если генеральный директор издает приказ, который сотрудники просто не могут выполнить, могут пройти недели, прежде чем сотрудники сообщат своим менеджерам, почему они не могут выполнить данный им приказ, а затем еще неделя, прежде чем менеджеры обратят эту информацию обратно. до вершины цепи. В горизонтальной организации коммуникация между членами команды протекает свободно, потому что нет жесткой иерархии, и это может повысить эффективность и производительность. Сотрудники в горизонтальной организации также более склонны к сотрудничеству, потому что они могут свободно общаться друг с другом. В вертикальной организации сотрудничество происходит только тогда, когда менеджеры планируют встречи с сотрудниками.

Ссылки

• Организационная структура: различия между вертикальной и горизонтальной организационными схемами
• Технологические рекомендации: разница между вертикальным и горизонтальным управлением проектами малый бизнес, цифровой маркетинг, SEO-маркетинг, SEM-маркетинг и охват социальных сетей. Он писал в основном для бренда EHow Demand Studios, а также для сайтов бизнес-стратегий, таких как Digital Authority.

  В чем разница между вертикалью и горизонталью в стратегическом управлении? | Малый бизнес

  Кимберли Леонард Обновлено 8 июля 2020 г.

  Понимание теорий лидерства и того, как на них влияет иерархическая структура организации, помогает руководителям разрабатывать полезные инструменты для создания и укрепления команд. Вертикальные стратегии очень похожи на пирамиды на организационных диаграммах, в то время как горизонтальные стратегии исключают многие роли менеджеров среднего звена. Однако то, как стратегический менеджмент использует каждый метод, определяется не только структурой.

  Вертикальная и горизонтальная разница

  Фундаментальное различие между горизонтальной и вертикальной структурой заключается в том, кто принимает решения.

  В вертикальной структуре решения принимаются наверху и спускаются сначала к среднему звену, затем к руководителям и, наконец, к рабочим.

  В горизонтальной структуре сотрудникам предоставляется возможность самостоятельно принимать решения, как правило, на основе руководящих принципов компании. Только критически важные решения требуют, чтобы руководство более высокого уровня вмешивалось и принимало решения.

  С практической точки зрения, вертикальная организационная структура хорошо сочетается с автократическим стилем руководства, когда начальники устанавливают правила и отдают приказы, а сотрудники должны выполнять эти приказы. По сути, в этом сценарии «начальник знает лучше» для компании.

  Горизонтальная структура намного лучше соответствует подходу дальновидного лидера, когда босс хочет, чтобы сотрудники находили наилучшие способы реализации видения и миссии компании. В этом сценарии начальник считает, что сотрудники могут повысить эффективность, креативность и инновации, если им предоставляется возможность принимать решения на низовом уровне.

  Горизонтальная бизнес-модель

  Горизонтальная модель предназначена для облегчения сотрудничества и командной работы. Оперативные решения часто принимаются теми, кто выполняет операции. Например, торговому представителю разрешено предлагать определенные скидки без одобрения, чтобы получить продажу. Это может повлиять на его комиссию, но ему разрешено принимать это решение без одобрения высшего руководства.

  Другим примером может быть цветочная компания со многими сборщиками. Компания, выбирающая горизонтальную интеграцию, позволяет каждому из монтажников создать собственную компоновку. Это было бы непохоже на вертикальную интеграцию, где каждое расположение предопределено менеджерами и руководителями, а сборщики не вносят в процесс творчества.

  Коммуникации в горизонтальной бизнес-модели направляются непосредственно к лицам, которым нужна информация, а не вверх по цепочке подчинения для последующего перераспределения среди руководителей других отделов. Этот поток ускоряет передачу информации и снижает транзакционные требования высшего уровня управления.

  Модель вертикального расширения

  Хотя легко предположить, что компания с горизонтальной бизнес-моделью будет осуществлять горизонтальное расширение, этот тип бизнеса все же может осуществлять вертикальное расширение. Вертикальное расширение — это когда компания открывает операции и каналы сбыта для нового типа продукта или услуги. Он расширяется по сравнению со своими стандартными продуктами.

  Хорошим примером вертикального расширения является то, что Apple занялась телекоммуникациями с разработкой iPhone. Компьютерная компания добавила вертикаль, которая в конечном итоге произвела революцию во всей отрасли технологий и телекоммуникаций. В то время как общая структура компании имеет лидерство в каждой вертикали, фундаментальный метод управления внутри отделов остается горизонтальным, чтобы вдохновлять на новые творческие инновации, многие из которых переходят из вертикальных отделов — например, приложение для iPhone интегрируется в операционную платформу Mac. компьютеры.

  Изменения в руководстве

  Руководители предприятий должны понимать, как команды реагируют на различные структуры. В конце концов, сотрудники не могут управлять компанией, поэтому, когда руководитель позволяет принимать слишком много решений на базовом уровне, существует риск того, что компания откажется от выполнения своей миссии и видения.