Типы челноков в швейных машинах

Каждый покупатель швейной машины непременно сталкивается с вопросом выбора челнока. Расставим все точки над i и расскажем, какие их типы существуют на сегодняшний день и чем они друг от друга отличаются.

Bертикальный качающийся

(классический) челнок

Самый старый из имеющихся типов челноков, классический, иногда его еще называют вертикальным, был запатентован Исааком Зингером в 1851 году.

Классический челнок качается из стороны в сторону, поэтому его еще называют качающимся. В его составе имеется металлический шпульный колпачок, в который вставляется шпуля с ниткой.

Таким образом, мы имеем конструкцию, которая обязательно нуждается в смазке, так как в классическом челноке происходит трение металла об металл. Соответственно, в работе он достаточно шумный, опять же, по причине трения металлических частей. Еще один, на мой взгляд, недостаток – при работе с этим типом человек не видит количество оставшейся нити, поэтому нить может закончиться в самый неподходящий момент. Однако, у классического типа есть и достоинства: на шпульном колпачке имеется винт для регулировки натяжения нижней нити. Профессионалы отмечают это качество, так как оно позволяет более точно настроить процесс шитья. Именно поэтому, например, фирма Bernina оснащает большинство своих моделей, включая самые дорогие, классическим челноком. Кроме того, он более привычен людям, имеющим опыт шитья на машинах Чайка, Подольск, Veritas и Singer, советского и немецкого производства. Если проследить тенденцию производства швейных машин в наше время, то можно заметить, что классический челнок постепенно вытесняется более современным типом – горизонтальным.

Горизонтальный челнок

Горизонтальный челнок был изобретен в 20 веке и на сегодняшний день получил повсеместное распространение благодаря ряду преимуществ:

Оснащен прозрачной пластиковой крышкой, которая позволяет контролировать количество оставшейся нижней нити. Также в горизонтальном челноке отсутствует процесс трения метала об металл, поэтому его не нужно смазывать. Вдобавок ко всему он более тихий в работе. Заправка нити здесь более проста, по сравнению с классическим, с ней справится даже новичок. Однако для того, чтобы настроить натяжение нижней нити, вам придется снять игольную пластину. Это, наверное, единственный его недостаток. Справедливости ради стоит отметить, что машины с горизонтальным челноком более дорогие, чем с классическим, но эта разница все быстрее стремится к нулю.

Промышленный (вращающийся) челнок

Из названия этого типа нетрудно догадаться, что основная область его применения – промышленные швейные машины. Он более дорог в производстве, однако утверждается, что он более надежен и отказоустойчив по сравнению с классическим и горизонтальным типами челнока. Внешне промышленный тип очень похож на классический, отличия кроются в той части, которая доступна лишь механикам:

Некоторые производители швейных машин иногда оснащают и бытовые машины промышленным челноком. Например, Bernina Aurora 1405. Еще один неоспоримы плюс – возможность шитья строчки шириной 9 миллиметров.

Челнок Bernina Jumbo Bobbin

Пользуясь случаем хочу рассказать о новинке – новаторской идее Bernina, челноком Jumbo Bobbin. Он применяется только во флагманской модели Bernina 830. Его особенность – шпуля увеличенного размера, позволяющая наматывать на 40% больше нити в отличие от иных типов.

# Обзоры

Горизонтальная интеграция и вертикальная интеграция: в чем разница?

Горизонтальная и вертикальная интеграция: обзор

Горизонтальная интеграция и вертикальная интеграция — это конкурентные стратегии, которые компании используют, чтобы укрепить свои позиции и выделиться среди конкурентов. Оба являются стратегиями корпоративного роста, которые включают в себя приобретение других предприятий. Хотя они могут помочь компаниям расширяться, между этими двумя стратегиями есть важные различия. Горизонтальная интеграция происходит, когда бизнес растет за счет покупки родственных предприятий, а именно его конкурентов. С другой стороны, вертикальная интеграция происходит, когда бизнес берет под свой контроль одну или несколько стадий производства или распределения, тем самым владея всеми частями производственного процесса.

Ключевые выводы

• Горизонтальное поглощение — это бизнес-стратегия, при которой одна компания поглощает другую, работающую на том же уровне в отрасли.
• Вертикальная интеграция включает приобретение бизнес-операций в рамках одной и той же производственной вертикали.
• Горизонтальная интеграция помогает компаниям расширяться, диверсифицировать предлагаемые продукты, снижать конкуренцию и выходить на новые рынки.
• Вертикальная интеграция может помочь увеличить прибыль и предоставить компаниям более быстрый доступ к потребителям.
• Компании, стремящиеся укрепить свои позиции на рынке и повысить уровень производства или дистрибуции, используют горизонтальную интеграцию.

Горизонтальная интеграция

Горизонтальная интеграция

Горизонтальная интеграция — это стратегия роста, которую используют многие компании, чтобы укрепить свои позиции в своих отраслях и получить преимущество перед конкурентами. Они делают это, поглощая другую компанию, которая работает на том же уровне цепочки создания стоимости. Это означает, что обе компании предлагают схожие (если не одинаковые) товары и услуги и работают с одной и той же клиентской базой.

Основная цель горизонтальной интеграции — рост за счет приобретения одного или нескольких конкурентов, работающих в той же отрасли. Другие цели включают в себя:

• Увеличение размера
• Создание эффекта масштаба
• Увеличение рыночной власти над дистрибьюторами и поставщиками
• Повышение дифференциации продукта или услуги
• Расширение рынка компании или выход на новый рынок
• Снижение конкуренции

Если универмаг хочет выйти на новый рынок, слияние с аналогичной компанией в другой стране может помочь ему начать работу за границей. Это позволит компании увеличить доход и выйти на более широкий рынок. В идеале вновь созданная компания должна зарабатывать больше денег как единое целое по сравнению с тем, когда они работали независимо.

Горизонтальная интеграция позволяет компаниям сократить свои расходы за счет обмена технологиями, маркетинговыми усилиями, исследованиями и разработками (НИОКР), производством и распространением.

Горизонтальная интеграция обычно работает лучше всего, когда две компании имеют синергетические культуры. Процесс может завершиться неудачей, если возникнут проблемы при слиянии двух культур.

Вертикальная интеграция

Вертикальная интеграция — это корпоративная стратегия, предусматривающая рост за счет оптимизации операций. Это происходит, когда одна компания приобретает производителя, продавца, поставщика, дистрибьютора или другую связанную компанию в той же отрасли. Компании, выбравшие вертикальную интеграцию, делают это, чтобы укрепить свои цепочки поставок, снизить производственные затраты, получить прибыль от добычи или переработки или получить доступ к новым каналам сбыта.

Вертикальная интеграция не только увеличивает прибыль от вновь приобретенных предприятий за счет прямой продажи своей продукции потребителям, но также гарантирует эффективность производственного процесса и сокращает задержки в доставке и транспортировке.

Компании могут интегрироваться вертикально, двигаясь назад или вперед:

• Обратная интеграция происходит, когда компания решает купить другой бизнес, производящий исходный продукт для продукта приобретающей компании. Например, производитель автомобилей стремится к обратной интеграции, когда приобретает производителя шин.
• Прямая интеграция происходит, когда компания решает взять под свой контроль процесс постпроизводства. Таким образом, этот производитель автомобилей может приобрести автомобильный дилерский центр путем прямой интеграции, приобретя бизнес, предшествующий его собственной цепочке поставок. Это сближает производителя с потребителем и увеличивает прибыль компании.

Компании могут добиться вертикальной интеграции путем внутреннего расширения, приобретения или слияния.

Преимущества и недостатки горизонтальной интеграции по сравнению с вертикальной

Горизонтальная интеграция

Хотя у горизонтальной интеграции может быть много преимуществ, наиболее очевидным преимуществом является увеличение доли рынка для компании. Когда две компании объединяются, они также объединяют свои продукты, технологии и услуги, которые они предоставляют рынку. И когда одна компания умножает свою продукцию, она также может укрепить свою позицию среди потребителей.

Вот некоторые другие преимущества, связанные с горизонтальной интеграцией:

• Большая клиентская база
• Больший доход
• Преодолеть конкурентов
• Больше синергии между двумя компаниями (включая маркетинговые ресурсы)
• Снижение производственных затрат

Несмотря на то, что горизонтальная интеграция может иметь смысл с точки зрения бизнеса, у горизонтальной интеграции есть и недостатки для рынка, особенно когда они успешны. Такого рода стратегия сталкивается с высоким уровнем контроля со стороны государственных органов, поэтому действуют антимонопольные законы.

Кроме того:

• Слияние двух компаний, работающих в рамках одной цепочки поставок, может снизить конкуренцию и сократить выбор, доступный для потребителей.
• Это может привести к монополии, когда одна компания играет доминирующую роль, контролируя доступность, цены и поставку продуктов и услуг.
• Новая, более крупная компания может воспользоваться преимуществами потребителей, подняв цены и сузив ассортимент продукции.
• Снижение гибкости, усиление бюрократии и большая потребность в прозрачности
• Шанс провала, если между двумя компаниями не будет синергии.

Плюсы

• Увеличение доли рынка

• Большая потребительская база

• Увеличение выручки

• Снижение конкуренции

• Синергетические усилия

• Экономия на весах

• Снижение производственных затрат

Минусы

• Высокий уровень контроля со стороны государственных органов

• Создание монополии

• Повышение цен для потребителей

• Меньше возможностей для потребителей

• Снижение гибкости для новой, более крупной компании

• Снижение стоимости компании

Вертикальная интеграция

Вертикальная интеграция помогает компании:

• Сокращение затрат на различных этапах производственного процесса
• Обеспечивает более строгий контроль качества и гарантирует лучший поток и контроль информации по всей цепочке поставок
• Увеличение продаж
• Увеличение прибыли
• Уменьшить или устранить влияние поставщиков на компанию (обратная интеграция)

К недостаткам вертикальной интеграции можно отнести:

• Концентрация ресурсов в одном подходе
• Повышенный риск, когда рыночная среда неопределенна
• Высокие затраты на координацию стратегии, в том числе потенциал дополнительного долга

Плюсы

• Увеличение продаж

• Снижение затрат в различных частях производства

• Обеспечение более строгого контроля качества

• Улучшение потока и контроля информации по всей цепочке поставок

• Лучший контроль над объемом производства

Минусы

• Концентрирует ресурсы и перспективы в одном подходе

• Повышенный риск в период нестабильности

• Высокие организационные и координационные расходы

Примеры горизонтальной и вертикальной интеграции

Примеры горизонтальной интеграции

• Отели Marriott и Starwood: Marriott International (MAR) приобрела Starwood в 2016 году, создав крупнейшую в мире гостиничную компанию в надежде диверсифицировать свой портфель объектов недвижимости. В то время как у Marriott было сильное присутствие в сегментах роскоши, конвенций и курортов, международное присутствие Starwood было очень сильным. Слияние предоставило больший выбор для потребителей, больше возможностей для сотрудников и дополнительную ценность для акционеров. У обеих компаний было около 5500 отелей и 1,1 миллиона номеров по всему миру после завершения слияния.
• Anheuser-Busch InBev и SABMiller: Завершенная в октябре 2016 года оценка в 100 миллиардов долларов, новая компания теперь торгуется под названием Newbelco. Каждая компания должна была согласиться продать многие из своих популярных пивных брендов, в том числе Peroni, Grolsch и чешскую Pilsner Urquell, чтобы соответствовать антимонопольному законодательству, прежде чем слияние было одобрено. Одной из целей было увеличение доли рынка Anheuser-Busch InBev в развивающихся регионах мира, таких как Китай, Южная Америка и Африка, где SABMiller уже установила доступ к этим рынкам.
• Walt Disney Company и 21st Century Fox: В марте 2019 года было завершено приобретение компанией Disney (DIS) компании 21st Century Fox. включая ESPN +, Disney + и общую долю собственности двух компаний в Hulu. Сделка также включала Twentieth Century Fox, Fox Searchlight Pictures, Fox 2000 Pictures, Fox Family и Fox Animation, Twentieth Century Fox Television, FX Productions и Fox21, FX Networks, National Geographic Partners, Fox Networks Group International, Star India и интересы Fox. в Hulu, Tata Sky и Endemol Shine Group.

Примеры вертикальной интеграции

• Google и Motorola: Alphabet’s Google (GOOG) приобрела Motorola Mobility в 2012 году. Motorola создала первый мобильный телефон и инвестировала в технологию Android, которая была ценна для Google.
• Ikea и леса в Румынии: Шведский мебельный гигант купил лесной участок площадью 83 000 акров на северо-востоке Румынии в 2015 году. Это была первая попытка компании управлять собственным лесным хозяйством. ИКЕА приобрела лес, чтобы рационально использовать древесину по доступным ценам.
• Netflix производит собственный контент: Netflix (NFLX) — один из наиболее ярких примеров вертикальной интеграции в индустрии развлечений. До открытия собственной контент-студии Netflix находился в конце цепочки поставок, поскольку распространял фильмы и телешоу, созданные другими создателями. Но руководители компаний поняли, что они могут получать больше дохода, создавая оригинальный контент. В 2013 году компания расширила свои оригинальные предложения контента.

Что такое горизонтальная и вертикальная интеграция?

Горизонтальная интеграция — это стратегия расширения, принятая компанией, которая включает приобретение другой компании в той же сфере деятельности. Вертикальная интеграция относится к стратегии расширения, при которой одна компания берет под свой контроль один или несколько этапов производства или распространения продукта. Обе эти стратегии предпринимаются компанией для того, чтобы укрепить свои позиции среди конкурентов.

Что является примером горизонтальной интеграции?

Горизонтальная интеграция — один из наиболее распространенных видов слияний. В результате горизонтальной интеграции конкуренты на одном рынке объединяют свои операции и активы. Примером горизонтальной интеграции может быть слияние двух консалтинговых фирм. Одна из фирм предлагает услуги по разработке программного обеспечения для оборонной промышленности; другая фирма также занимается разработкой программного обеспечения, но в нефтегазовой отрасли.

Кто использует горизонтальную интеграцию?

Компании, стремящиеся укрепить свои позиции на рынке и повысить уровень производства или дистрибуции, используют горизонтальную интеграцию.

Почему важна горизонтальная интеграция?

Горизонтальная интеграция может принести большую пользу компаниям. Это важно, потому что это может увеличить размер компании, повысить дифференциацию продукции, добиться эффекта масштаба, снизить конкуренцию или помочь компании выйти на новые рынки.

Практический результат

Горизонтальная интеграция и вертикальная интеграция — это две разные стратегии роста, которые могут помочь компаниям расширить свою деятельность. Хотя конечные цели могут быть одинаковыми, между этими двумя стратегиями есть важные различия. Горизонтальная интеграция включает в себя приобретение или слияние с конкурентами, тогда как вертикальная интеграция происходит, когда фирма переходит на другой этап производства, например, приобретает поставщика или дистрибьютора. Таким образом, вертикальная интеграция — это процесс приобретения бизнес-операций в рамках одной и той же производственной вертикали. Однако компания, выбирающая вертикальную интеграцию, получает полный контроль над одним или несколькими этапами производства или распространения продукта.

Горизонтальные кривые Безопасность — Безопасность

Горизонтальные кривые — это те, которые изменяют выравнивание или направление дороги (в отличие от вертикальных кривых, которые изменяют уклон). Более 25 процентов аварий со смертельным исходом связаны с горизонтальным поворотом, и подавляющее большинство этих аварий связано с выездом за пределы проезжей части. Средняя частота аварий на горизонтальных поворотах примерно в три раза выше, чем на других участках шоссе. Около трех четвертей аварий со смертельным исходом, связанных с поворотом, связаны с тем, что одиночные автомобили выезжают за пределы проезжей части и врезаются в деревья, столбы электропередач, камни или другие неподвижные объекты или переворачиваются.

Большинство мер противодействия съезду с проезжей части эффективны, когда применяются именно на горизонтальных поворотах. Сосредоточение внимания на горизонтальных поворотах может оказаться экономически эффективным подходом к снижению аварийности при выезде с проезжей части. Многие из этих контрмер недороги и могут быть установлены на приоритетных горизонтальных кривых для решения проблем безопасности.

• Недорогие средства для обеспечения безопасности горизонтальной кривой 2016
  Цель этой публикации — служить обновленной версией «Бюджетных процедур для обеспечения безопасности на горизонтальных кривых» 2006 г. , FHWA-SA-07-002. Основная аудитория этой публикации аналогична документу 2006 года, то есть местным транспортным агентствам. В эту публикацию в первую очередь включены относительно недорогие инженерные контрмеры, такие как вывески и дорожная разметка. При необходимости также предоставляются более умеренные или более дорогие процедуры, включая различные степени изменений инфраструктуры, включая вираж, поперечное сечение и корректировку обочины. Это поможет транспортным агентствам и их строительным бригадам понять доступные контрмеры и способы их выбора и применения. ФХВА-СА-15-084.

• Отчет Федерального управления автомобильных дорог о внутреннем симуляторе и полевых исследованиях с оценкой последовательно мигающих шевронных знаков на двухполосных сельских автомагистралях (FHWA-SA-18-075).

• TECHBRIEF: Внутренний симулятор и полевые исследования, оценка последовательно мигающих шевронных знаков на двухполосных сельских автомагистралях FHWA-SA-18-074

• Снижение аварийности при выезде с проезжей части на участках горизонтальных поворотов на двухполосных сельских автомагистралях — Заключительный отчет FHWA-SA-19-005

• Руководство по уменьшению числа столкновений на горизонтальных поворотах
  В томе 7 серии Национальной совместной программы исследований автомобильных дорог (NCHRP) рассказывается о способах снижения травматизма и смертности в целевых зонах аварий.