каким швом обрабатывают низ изделия

Обработка низа изделия выполняется различными способами, которые зависят от модели одежды и ткани. Существует множество способов обработки, которые можно объединить в несколько категорий:

• с подгибкой;
• без подгибки;
• обтачкой;

Один из простых и эстетичных способов – потайные подшивочные стежки. Они могут выполняться двумя способами: ручным и машинным.

Что такое потайные стежки?

Невидимый стежок применяют для обработки низа изделий таким образом, чтобы по лицевой стороне не было видно никаких строчек. Особенность выполнения в том, что строчка прячется между слоями ткани. Такая строчка позволяет обработать брюки, нижние срезы платьев, юбок, жакеты, футболки и другие детали одежды, а также воланов, оборок, выполнить мелкий ремонт поврежденных с лицевой стороны вещей, закрепить рукава или завершить изготовление мягких игрушек. Применяют потайную строчку для создания безупречного вида одежды и придания изящности низу.

Существует два способа выполнения данного шва:

• Машинный. Предполагает наличие в швейных машинах специальной строчки, а также специальной лапки.
• Ручной. Является трудоемким процессом, который выполняется при отсутствии специализированного оборудования.

Обработку низа таким способом используют практически для любых видов тканей. Потайная строчка для низа трикотажа позволяет предотвратить растягивание и расползание материала, немного сохраняя при этом эластичность края детали. Добавляет изящности при обработке толстых, шерстяных, велюровых и других типов тканей.

Машинный способ обработки низа изделий

Технология обработки на швейной машинке достаточно проста, но требует некоторой сноровки. Поэтому рекомендуется изначально потренироваться на обрезках ткани, чтобы освоить технологию и привыкнуть к выполнению стежка.

Наиболее удобный способ обработки среза низа – использование швейной машины с компьютерным управлением. Устанавливается специальная лапка, задается программа, и машинка выполняет поставленную задачу.

На стандартной швейной машинке с электромеханическим управлением также можно выполнить потайную строчку для низа. Алгоритм действий выглядит следующим образом:

• Подготовка среза. Обработать срез припуска. Некоторые ткани сильно осыпаются, поэтому срезы необходимо обметать. Затем подогнуть край один или два раза и закрепить булавками вдоль среза низа. Для получения ровного шва желательно отутюжить подогнутый срез низа.
• Подготовка машинки. Для этого необходимо установить специальную лапку для потайной строчки (не путать с лапкой для краеобметочного шва) и выставить режим работы (выглядит как z-образная строчка с пропуском). Уточнить внешний вид лапки можно в инструкции, прилагающейся к швейной машине. Подобрать нитки в тон материала, так как на лицевой стороне изделия могут появляться небольшие стежки.
• Выполнение швов. Отогнуть припуск на лицевую сторону таким образом, чтобы верхний сгиб низа выходил примерно на 5 мм.

  Положить изделие под лапку изнаночной стороной. Складка должна совмещаться с направляющей лапки.

Основное условие при обработке низа машинным потайным швом – контроль за строчкой. Она должна захватывать несколько нитей ткани по верхнему сгибу, тогда стежок получится ровным и аккуратным.

После подшивания необходимо еще раз проутюжить низ изделия.

Мы подготовили для вас подробный видео-курс “Основы шитья”

На страницу курса

Ручная обработка низа изделия

Выполнение обработки низа изделий вручную потайным швом требует аккуратности и максимальной точности. Для работы необходимо использовать тонкую иглу, в которую заправляется тонкая нить. Работать нужно в одну нитку, чтобы стежок по низу был незаметным. Наиболее легко обрабатывать пеструю и рыхлую ткань, на которой небольшие погрешности практически незаметны. А вот для однотонных и тонких тканей потребуется определенная сноровка.

Чтобы получить качественную работу, необходимо придерживаться следующего алгоритма при обработке низа:

• Подготовить изделие. При необходимости обметать края и подогнуть срез низа на нужную ширину. Для большей надежности рекомендуется не только закрепить подгиб низа булавками, но и приутюжить нижний край, чтобы он не съезжал.
• Подготовка инструментов. Заправить нить, подобранную в тон ткани, в один слой и завязать маленький узелок. При этом длина нити должна быть небольшой, чтобы обеспечить оптимальное натяжение и исключить запутывание нити. Если предполагается использование нити без узелка, то первые несколько стежков необходимо выполнить очень маленькими в непосредственной близости друг к другу. Данное действие позволит закрепить нить.
• Выполнение потайного шва. Игла вставляется в срез низа с изнанки, чтобы узел оказался внутри с изнаночной стороны. Затем необходимо отогнуть деталь таким образом, чтобы образовался сгиб вровень с внутренним краем подгиба низа.

  Далее игла перемещается в сгиб основной детали (противоположной стороны) так, чтобы она захватывала не более 1–2 нити ткани.

  Сильно не затягиваем стежок, иначе ткань соберется. Отступив не более 5 мм, продолжаем выполнять стежки аналогичным образом.

Когда обработка завершена, необходимо закрепить нить частыми мелкими стежками и обрезать ножницами. Если нить не закрепить, а просто отрезать или оборвать, то можно стянуть строчку, увеличив натяжение стежков, что испортит внешний вид строчки и изделия.

Рекомендации

Чтобы строчка выглядела безупречно, необходимо учитывать некоторые особенности:

• Обметывать срезы ткани, тогда можно подогнуть срезы на изнаночную сторону только один раз. Если осуществляется двойной подгиб, то обметывание не требуется во избежание излишней толщины.
• Подбирать нить в тон ткани. Это позволит скрыть неточности обработки, когда осуществляется захват более 2 нитей ткани.
• Контролировать натяжение нити. Сильное затягивание приведет к сборке низа ткани в гармошку, а слабое – к провисанию.
• Работа должна выполняться без спешки. Скорость не повысит качество.

Не знаете, какой способ лучше? Выбирая между машинной и ручной обработкой низа изделия, необходимо учитывать не только технологию работы, но и качество получаемой строчки. Машинный потайной стежок придает вещи вид покупной одежды, при этом строчка получается более прочной и выполняется быстрее. Ручная обработка придает одежде эксклюзивность.

Обработка низа изделия

Качество подгибки низа изделия влияет на общее впечатление от всего изделия. Рассмотрим некоторые виды подгибки.

Автор мастер-класса

AlevtinaZ

Ширину подгибки выбирают в зависимости от ширины юбки. Если силуэт ровный, то на подгибку можно оставить 4−5 см. Подгибка на расклешённой юбке должна быть не шире 2,5 см, иначе вы не справитесь с избыточными сборками, которые образуются на закруглённых срезах. На широкой юбке, юбке-солнце делается узкая подгибка 0,5−1,5 см.

Приклеенная подгибка

Это самый простой и быстрый способ обработки низа изделия подгибкой. Припуски на подгибку низа обметать, заметать на изнаночную сторону и приутюжить. Удалить намётку. Под припуски на подгибку уложить клеевую ленту (купить в магазине Burda) так, чтобы она не выходила за пределы подгибки. Приутюжить. Важно: при очень высокой температуре расплавленный клей может проступить на лицевую сторону. Такой метод обработки низа изделия не годится для тонких и деликатных тканей.

Отстрочка

Низ изделия можно подшить и на машине. Обметайте низ изделия, заметайте и заутюжьте на подложке (купить в магазине Burda) припуск на подгибку на изнаночную сторону и проложите машинную строчку. Также можно выполнить двойную подгибку без обмётывания нижнего среза. Машинная строчка видна с лицевой стороны, поэтому такой способ лучше всего подходит для подшивания низа на чехле/подкладке, детской одежде. На верхней юбке можно проложить декоративную строчку. Для широкой пышной юбки поверх подгибки с изнаночной стороны можно настрочить бортовую тесьму, это придаст низу юбки упругость и вес.

Потайная подгибка

Чтобы нижний край пальто, жакета, платья выглядел аккуратно и опрятно, можно подшить вручную или на машинке потайными стежками. Для этого верхний срез припуска на подгибку отвернуть на 1 см наружу и шить вдоль этого внутреннего края незатянутыми потайными ручными стежками, захватывая по одной нити ткани, чтобы на лицевой стороне не было видно стежков.
Для машинной потайной строчки используется специальная лапка. В инструкции к швейной машине и лапке должно быть подробное описание операции.

Край подгибки отвернуть и строчить по припуску на подгибку низа. Строчку необходимо отрегулировать таким образом, чтобы игла машины захватывала не более одной нити ткани. С лицевой стороны не должны быть видны стежки.

Обтачивание низа

Для юбки из плотного атласа или ткани с металлическими блёстками, при фигурном/закруглённом нижнем срезе, низ удобнее обтачать, так как обычная подгибка получится слишком массивной и грубой. Для обтачки можно взять готовую тесьму или раскроить косые бейки самостоятельно. Настрочите косую бейку с лицевой стороны по линии низа изделия, отверните и заутюжьте бейку на изнаночную сторону, и подшейте её края незатянутыми потайными ручными стежками.

Фальшивая подгибка

Такой способ обработки низа изделия применяется при недостаточном припуске по низу изделия. С лицевой стороны настрочить тесьму, для красоты и изящества можно использовать кружево (не жёсткое! помните, что жёсткое кружево может цепляться за капроновые колготки), отвернуть, заутюжить на изнаночную сторону и настрочить тесьму с лицевой стороны вдоль её края или подшить вручную с изнаночной стороны.

Подгибка на скругленных участках изделия

Чтобы аккуратно выполнить подгибку на скруглённых, например, боковых срезах, необходимо проложить строчку по припуску, не сильно стянуть нить, равномерно распределяя сборочки. Припуск завернётся внутрь, на изнаночную сторону. Не перетяните! Заутюжьте по шаблону из картона (подойдёт от коробки от конфет). Наметайте подгибку низа и проложите отделочную декоративную строчку на машине или подшейте вручную потайными незатянутыми стежками. Отутюжьте.

Какой бы способ обработки низа изделия вы не выбрали, помните, что аккуратность — залог хорошего результата. Удачи!

Объяснение жизненного цикла продукта: этапы и примеры

Что такое жизненный цикл продукта?

Термин жизненный цикл продукта относится к промежутку времени с момента, когда продукт представлен потребителям на рынке, до момента его снятия с полок. Эта концепция используется менеджерами и специалистами по маркетингу как фактор при принятии решения о целесообразности увеличения рекламы, снижения цен, выхода на новые рынки или изменения дизайна упаковки. Процесс разработки стратегии непрерывной поддержки и обслуживания продукта называется управлением жизненным циклом продукта.

Ключевые выводы

• Жизненный цикл продукта — это количество времени, которое проходит с момента появления продукта на рынке до момента его снятия с полок.
• Жизненный цикл продукта состоит из четырех стадий: внедрение, рост, зрелость и упадок.
• Компания часто несет более высокие затраты на маркетинг при выводе продукта на рынок, но увеличивает объем продаж по мере распространения продукта.
• Продажи стабилизируются и достигают пика, когда продукт становится более популярным, хотя конкуренция и устаревание могут привести к его снижению.
• Концепция жизненного цикла продукта помогает принимать бизнес-решения, от ценообразования и продвижения до расширения или сокращения затрат.

Жизненный цикл продукта

Как работает жизненный цикл продукта

Продукты, как и люди, имеют жизненный цикл. Жизненный цикл продукта разбит на четыре стадии: внедрение, рост, зрелость и упадок.

Продукт начинается с идеи, и в рамках современного бизнеса он вряд ли продвинется дальше, пока он не пройдет исследования и разработки (НИОКР) и не будет признан осуществимым и потенциально прибыльным. В этот момент продукт производится, продается и выкатывается. Некоторые модели жизненного цикла продукта включают в себя разработку продукта как этап, хотя на этом этапе продукт еще не доведен до потребителей.

Как упоминалось выше, в жизненном цикле товара выделяют четыре общепринятых этапа. Вот подробности о каждом из них.

Вводный этап

Этап знакомства — это первое знакомство клиентов с новым продуктом. Компания, как правило, должна вкладывать значительные средства в рекламу и маркетинговую кампанию, направленную на информирование потребителей о продукте и его преимуществах, особенно если в целом неизвестно, что будет делать этот продукт.

На этапе внедрения часто конкуренция за продукт практически отсутствует, поскольку конкуренты могут просто впервые взглянуть на новое предложение. Тем не менее, компании по-прежнему часто получают отрицательные финансовые результаты на этом этапе, поскольку продажи, как правило, ниже, рекламные цены могут быть низкими для привлечения клиентов, а стратегия продаж все еще оценивается.

Стадия роста

Если продукт успешен, он переходит на стадию роста. Это характеризуется растущим спросом, увеличением производства и расширением его доступности. Количество времени, затрачиваемое на фазу внедрения, прежде чем продукт компании испытает сильный рост, будет варьироваться в зависимости от отрасли и продукта.

На этапе роста продукт становится более популярным и узнаваемым. Компания может по-прежнему вкладывать значительные средства в рекламу, если продукт сталкивается с жесткой конкуренцией. Однако маркетинговые кампании, скорее всего, будут направлены на то, чтобы выделить свой продукт среди других, а не представить товар на рынке. Компания также может усовершенствовать свой продукт, улучшая функциональность на основе отзывов клиентов.

В финансовом отношении период роста жизненного цикла продукта приводит к увеличению продаж и увеличению доходов. По мере того, как конкуренция начинает предлагать конкурирующие продукты, конкуренция усиливается, потенциально вынуждая компанию снижать цены и получать более низкую прибыль.

Стадия зрелости

Стадия зрелости жизненного цикла продукта — это наиболее прибыльная стадия, время, когда затраты на производство и маркетинг снижаются. Поскольку рынок насыщен продуктом, конкуренция сейчас выше, чем на других этапах, а размер прибыли начинает сокращаться, некоторые аналитики называют стадию зрелости моментом, когда объем продаж «максимален».

В зависимости от товара компания может начать решать, как обновить свой продукт или ввести новые способы завоевания большего присутствия на рынке. Это включает в себя получение большего количества отзывов от клиентов и изучение их демографических данных и их потребностей.

На этапе зрелости конкуренция находится на самом высоком уровне. У компаний-конкурентов было достаточно времени, чтобы представить конкурирующие и улучшенные продукты, а конкуренция за клиентов обычно самая высокая. Уровень продаж стабилизируется, и компания стремится к тому, чтобы ее продукт просуществовал на этой стадии зрелости как можно дольше.

Новый продукт нужно объяснять, а зрелый продукт нужно дифференцировать.

Этап снижения

По мере того как продукт сталкивается с растущей конкуренцией, поскольку другие компании подражают его успеху, продукт может потерять долю рынка и начать свое падение. Продажи продуктов начинают падать из-за насыщения рынка и появления альтернативных продуктов, и компания может отказаться от дополнительных маркетинговых усилий, поскольку клиенты, возможно, уже определили, лояльны ли они к продуктам компании или нет.

Если продукт будет полностью выведен из эксплуатации, компания прекратит его поддержку и полностью прекратит маркетинговые усилия. В качестве альтернативы компания может решить обновить продукт или представить полностью обновленную модель следующего поколения. Если обновление достаточно существенное, компания может вернуться к жизненному циклу продукта, представив на рынке новую версию.

Стадия жизненного цикла продукта влияет на то, как он продается потребителям. Новый продукт нужно объяснять, а зрелый продукт нужно отличать от конкурентов.

Преимущества использования жизненного цикла продукта

Жизненный цикл продукта позволяет маркетологам и разработчикам бизнеса лучше понять, какое место каждый продукт или бренд занимает в портфолио компании. Это позволяет компании перенаправлять внутренние ресурсы на конкретные продукты в зависимости от их положения в жизненном цикле продукта.

Например, компания может решить перераспределить время сотрудников рынка на продукты, находящиеся на стадии внедрения или роста. В качестве альтернативы может потребоваться инвестировать больше затрат на оплату труда инженеров или специалистов по обслуживанию клиентов по мере развития продукта.

Жизненный цикл продукта, естественно, оказывает положительное влияние на экономический рост, поскольку он способствует инновациям и препятствует поддержке устаревших продуктов. По мере того, как продукты проходят этапы жизненного цикла, компании, которые используют жизненный цикл продукта, могут осознать необходимость сделать свои продукты более эффективными, безопасными, производительными, быстрыми, дешевыми или лучше подходящими для нужд клиентов.

Ограничения использования жизненного цикла продукта

Несмотря на свою полезность для планирования и анализа, жизненный цикл продукта не относится к каждой отрасли и не работает последовательно для всех продуктов. Рассмотрим популярные линейки напитков, основные продукты которых находились в стадии зрелости в течение десятилетий, в то время как побочные продукты или вариации этих напитков от той же компании потерпели неудачу.

Жизненный цикл продукта также может быть искусственным в отраслях с юридическими ограничениями или ограничениями товарных знаков. Рассмотрим новый срок действия патента в 20 лет, начиная с которого заявка на патент была подана в США. Хотя лекарство может только вступить в стадию своего развития, на него может негативно повлиять конкуренция, когда действие его патента закончится, независимо от того, на какой стадии оно находится.

Другим неприятным побочным эффектом жизненного цикла продукта является ожидаемое запланированное устаревание. Когда продукт вступает в стадию зрелости, у компании может возникнуть соблазн начать планирование его замены. Это может иметь место, даже если существующий продукт по-прежнему имеет много преимуществ для клиентов и имеет длительный срок годности. Для производителей, которые склонны вводить новые продукты каждые несколько лет, это может привести к потерям продукции и неэффективному использованию ресурсов для разработки продуктов.

Уведомления, такие как предупреждение Microsoft о том, что Windows 8.1 прекратит свое существование в январе 2023 года, являются примером упадка. Из-за устаревания операционной системы Microsoft решает больше не поддерживать продукт и вместо этого сосредоточить ресурсы на новых технологиях.

Сравнение жизненного цикла продукта с матрицей BCG

Аналогичным аналитическим инструментом для определения рыночного позиционирования продукта является матрица Boston Consulting Group (BCG). Эта таблица с четырьмя квадратами определяет продукты на основе их роста на рынке и доли рынка:

• «Звезды» — это продукты с высоким ростом рынка и большой долей рынка.
• «Дойные коровы» — это продукты с низким ростом рынка и высокой долей рынка.
• «Вопросительные знаки» — это продукты с высоким ростом рынка и низкой долей рынка.
• «Собаки» — это товары с низким ростом рынка и небольшой долей рынка.

Хотя нет прямой связи между матрицей и концепцией жизненного цикла продукта, обе они анализируют рост и насыщение рынка продукта. Однако матрица BCG традиционно не указывает направление, в котором будет двигаться продукт. Например, продукт, который вошел в стадию зрелости жизненного цикла продукта, скорее всего, испытает упадок в следующий раз; Матрица BCG не передает этот поток продукта в своем визуальном изображении.

Введение и зрелость: особые соображения

Компании, которые хорошо справляются со всеми четырьмя этапами, могут повысить рентабельность и максимизировать прибыль. Те, кто не может этого сделать, могут столкнуться с увеличением затрат на маркетинг и производство, что в конечном итоге приведет к ограничению срока годности их продукта (ов).

Еще в 1965 году Теодор Левитт, профессор маркетинга, написал в журнале Harvard Business Review , что новатор больше всего теряет, потому что очень многие действительно новые продукты терпят неудачу на первой фазе своего жизненного цикла — стадии внедрения. Неудача приходит только после вложения значительных денег и времени в исследования, разработки и производство. Этот факт не позволяет многим компаниям даже пробовать что-то действительно новое. Вместо этого, по его словам, они ждут, пока кто-то другой добьется успеха, а затем клонируют успех.

Чтобы сослаться на устоявшуюся и все еще процветающую отрасль, распространение телевизионных программ связано с продуктами на всех этапах жизненного цикла продукта. OLED-телевизоры находятся в стадии зрелости, программирование по запросу находится в стадии роста, DVD-диски находятся в упадке, а видеокассеты вымерли.

Многие из самых успешных продуктов на земле находятся на стадии зрелости как можно дольше, претерпевая незначительные обновления и редизайны, чтобы сохранить их отличие. Примеры включают компьютеры Apple и iPhone, самые продаваемые грузовики Ford и кофе Starbucks — все они претерпевают незначительные изменения, сопровождаемые маркетинговыми усилиями, — предназначены для того, чтобы они оставались уникальными и особенными в глазах потребителей.

Примеры жизненного цикла продукта

Многие бренды, которые были американскими иконами, пришли в упадок и умерли. Лучшее управление жизненным циклом продукта могло бы спасти некоторых из них — или, возможно, их время только что пришло.

Олдсмобиль

Oldsmobile начал производить автомобили в 1897 году. После слияния с General Motors в 1908 году компания использовала первый двигатель V-8 в 1916 году. К 1935 году был построен миллионный Oldsmobile. В 1984 году продажи Oldsmobile достигли пика, в этом году было продано больше автомобилей, чем в любой другой год. К 2000 году General Motors объявила о поэтапном отказе от автомобилей, а 29 апреляВ 2004 году был построен последний Oldsmobile.

Вулворт Ко

В 1905 году Фрэнк Уинфилд Вулворт основал FW Woolworth Co., розничный магазин товаров широкого потребления. К 1929 году у Woolworth было около 2250 торговых точек в США и Великобритании. Спустя десятилетия из-за усиления конкуренции со стороны других дискаунтеров Woolworth закрыла последний из своих разнообразных магазинов в Соединенных Штатах в 1997 году, чтобы больше сосредоточиться на спортивных товарах.

Кока-Кола

23 апреля 1985 года Coca-Cola объявила о новой формуле своего популярного напитка, получившего название «новая кока-кола». За последние 15 лет рыночная доля Coca-Cola уменьшалась, и компания решила запустить новый рецепт в надежде оживить интерес к продукту. После запуска на телефонную линию Coca-Cola стало поступать 1500 звонков в день, многие из которых жаловались на изменения. Группы протеста набрали 100 000 человек, чтобы поддержать их дело по возвращению «старой» кока-колы.

Потрясающие 79 дней после запуска, полный жизненный цикл продукта «новой кока-колы» был завершен. Хотя продукт не испытал большого роста или зрелости, его выход на рынок был встречен резким протестом. Менее чем через три месяца после объявления о своем новом рецепте Coca-Cola объявила, что вернет свой продукт к исходному рецепту.

Каковы этапы жизненного цикла продукта?

Жизненный цикл продукта определяется четырьмя отдельными стадиями: внедрение продукта, рост, зрелость и упадок. Количество времени, затрачиваемое на каждый этап, будет варьироваться от продукта к продукту, и у разных компаний разные стратегические подходы к переходу от одного этапа к другому.

Что такое стратегии жизненного цикла продукта?

В зависимости от стадии, на которой находится продукт, компания может применять различные стратегии на протяжении жизненного цикла продукта. Например, компания, скорее всего, понесет большие расходы на маркетинг и исследования и разработки на этапе внедрения. По мере того, как продукт становится более зрелым, компании могут перейти к улучшению качества продукта, выходу на новые сегменты или расширению каналов сбыта. Компании также стратегически подходят к отказу от продуктовых линеек, включая продажу подразделений или прекращение производства товаров.

Что такое управление жизненным циклом продукта?

Управление жизненным циклом продукта – это процесс наблюдения за работой продукта в течение его жизненного цикла. На разных этапах жизненного цикла продукта компания применяет стратегии и изменения в зависимости от того, как рынок получает товар.

Почему важен жизненный цикл продукта?

Жизненный цикл продукта важен, потому что он информирует руководство о том, как работает его продукт и какие стратегические подходы он может использовать. Имея информацию о том, на каком этапе находится ее продукт (ы), компания может изменить то, как она тратит ресурсы, какие продукты продвигать, как распределять время сотрудников и какие инновации они хотят исследовать дальше.

Какие факторы влияют на жизненный цикл продукта?

Бесчисленные факторы могут влиять на то, как работает продукт и где он находится в жизненном цикле продукта. В целом, на жизненный цикл продукта сильно влияет принятие на рынок, легкость выхода на рынок, скорость отраслевых инноваций и изменения потребительских предпочтений. Если конкурентам легче выйти на рынок, потребители часто меняют свое мнение о товарах, которые они потребляют, или рынок быстро насыщается. Тогда продукты, скорее всего, будут иметь более короткий срок службы на протяжении всего жизненного цикла продукта.

Итог

Вообще говоря, почти каждый проданный продукт проходит жизненный цикл продукта. Этот цикл выхода на рынок, роста, зрелости и упадка может варьироваться от продукта к продукту или от отрасли к отрасли. Тем не менее, этот цикл информирует компанию о том, как лучше всего использовать свои ресурсы, каковы перспективы их продукта в будущем и как стратегически планировать вывод новых продуктов на рынок.

Стратегия продукта «снизу вверх» — Состояние продукта, Сусана Лопес

Стратегия продукта «снизу вверх» — состояние продукта, Сусана Лопес
«Продакт-менеджеры, продуктовые дизайнеры, UX-дизайнеры, UX-исследователи, бизнес-аналитики, разработчики, производители и предприниматели.

12 декабря 2020 г.
ЛОЖЬ
Бизнес-стратегия, стратегия компании, Лондон, Лидерство продукта, Дорожная карта продукта, Стратегия продукта, ProductTank, ProductTank London, Стратегия,

Следите за продуктом
Разум продукт ООО

682

Управление продуктом
2,728
https://www.mindtheproduct.com/bottom-up-product-strategy-the-state-of-product-by-susana-lopes/

В этом выступлении от ProductTank London Сюзанна Лопес (директор по продукту в Onfido) рассказывает о том, как Onfido перешла от определения приоритетов на уровне спринта и квартала к определению стратегического направления и расстановке приоритетов в гораздо большем масштабе. Она начинает с описания нескольких нисходящих методов определения стратегии, а затем углубляется в восходящий метод под названием «Состояние продукта».

Стратегия «сверху вниз»

Сюзанна использует структуру «Уровни развертывания стратегии» Мелиссы Перри в качестве яркого примера хорошо структурированного метода разработки стратегии «сверху вниз». Он четко сформулировал, кто в организации отвечает за какой уровень стратегического определения, и заложил основу того, как стратегия может быть разделена на варианты и действия на уровне исполнения.

Это отличный подход, но для многих из нас он может стать вдохновляющим. Так что же делать, если вы не созданы для того, чтобы быть организацией, ориентированной на продукт, ни в качестве индивидуального участника, ни в качестве лидера продукта? Сусана предлагает вам подойти к разработке стратегического направления для вашего продукта «задом вверх» и описывает один из методов достижения этого — состояние продукта.

Состояние продукта

Есть три ключевых компонента для определения состояния продукта:

• Крайний срок. Этот процесс требует конкретной структуры, а крайний срок имеет важное значение, особенно потому, что вам необходимо участие высшего руководства.
• Посещаемость руководителей высшего звена. Без присутствия и поддержки со стороны высшего руководства этот процесс столкнется с огромными препятствиями.
• Framework для уменьшения масштаба. Мы все оказываемся в ловушке низкоуровневых решений, которые приходят с нашей повседневной работой, поэтому нам нужно убедиться, что мы можем сделать шаг назад и рассмотреть более широкую картину.

Состояние продукта — это процесс под руководством менеджера по продукту, который определяет и сообщает стратегию на предстоящий год, заканчиваясь формальным запросом ресурсов. Чтобы обеспечить его эффективность, вам необходимо присутствие опытного / высшего руководства, и вы должны убедиться, что освещаете следующие ключевые темы:

• Описание продукта
• Характеристики продукта
• Анализ рынка продукции
• Стратегия продукта
• Дорожная карта продукта
• Исполнение, риски, неизвестные

Все, от определения продукта до анализа рынка, носит довольно описательный характер — вам нужно будет проделать определенную работу, чтобы убедиться, что вы все правильно сформулировали, но настоящая работа начинается, когда вы начинаете пытаться сформулировать стратегию продукта. Сюзанна рекомендует несколько инструментов, которые ей показались полезными

Некоторые полезные инструменты для определения стратегии продукта

1. Стратегический анализ сети – рассмотрите то, что вы хотите максимизировать, чтобы предотвратить выход конкурентов на рынок, и то, что вы хотите свести к минимуму, чтобы предотвратить пользователей от ухода. Сусана описывает несколько эффектов и моделей поведения, которые следует учитывать.
2. SWOT-анализ. Чтобы понять, на чем сосредоточить свои ресурсы, очень важно понять, в чем заключаются сильные и слабые стороны вашей организации / продукта. Что еще более важно, очень важно понимать, где находятся ваши самые большие возможности и угрозы, и как вы можете использовать свои сильные и слабые стороны, чтобы реагировать на них.
3. Конкурентная оценка. После того, как вы получили четкое представление о своем собственном позиционировании, важно понять, в чем ваши конкуренты сильны и слабы. Обладая этой информацией, вы можете приступить к разработке тем, которые учитывают ваши сильные и слабые стороны, а также динамику вашего рынка и конкурентов.
4. Темы продуктов. При разработке тем очень важно сохранять фокус — придерживайтесь 2-3 тем, чтобы вы могли оказать существенное влияние в каждой области. Используйте эти темы, чтобы описать дорожную карту, и оттуда вы можете погрузиться в свои соображения по выполнению (потоки и ресурсы).

Почему сейчас?

Всегда важно убедиться, что у вас есть четкая, надежная стратегия и дорожная карта. Тем не менее, особенно важно пересматривать как стратегию, так и дорожную карту во времена значительных рыночных потрясений и изменений, поскольку вам может потребоваться быть готовым реагировать на серьезные угрозы или огромные возможности, которых просто не существовало 2 квартала назад. Если у вас еще нет нисходящего процесса пересмотра и адаптации вашей стратегии, методы «Состояние продукта» дадут вам инструменты для начала оценки и, при необходимости, переопределения вашей стратегии снизу вверх.

чат

Прокомментируйте или обсудите эту статью

О нас

Крис Мэсси

Благодаря своему опыту в области технического редактирования, создания сообщества и маркетинга продуктов подход Криса к управлению продуктом по своей сути сосредоточен на рассказах пользователей. Первые несколько лет своей карьеры он провел, работая с продуктами для разработчиков B2B, попутно создал прототип экспериментальной платформы технических публикаций, а затем запустил платформу Mind the Product. Вы можете найти его на ProductTank или в твиттере под ником @camassey.

В этом выступлении от ProductTank London Сюзанна Лопес (директор по продукту в Onfido) рассказывает о том, как Onfido перешла от расстановки приоритетов на уровне спринта и квартала к определению стратегического направления и расстановке приоритетов в гораздо большем масштабе. Она начинает с описания нескольких нисходящих методов определения стратегии, а затем углубляется в восходящий метод под названием «Состояние продукта».

Стратегия сверху вниз

Сусана использует структуру «Уровни развертывания стратегии» Мелиссы Перри в качестве яркого примера хорошо структурированного метода разработки стратегии «сверху вниз». Он четко сформулировал, кто в организации отвечает за какой уровень стратегического определения, и заложил основу того, как стратегия может быть разделена на варианты и действия на уровне исполнения.

Это отличный подход, но он может быть вдохновляющим для многих из нас. Так что же делать, если вы не созданы для того, чтобы быть организацией, ориентированной на продукт, ни в качестве индивидуального участника, ни в качестве лидера продукта? Сюзанна предлагает вам подойти к разработке стратегического направления вашего продукта «задом вверх» и описывает один из методов достижения этого — «Состояние продукта».

Состояние продукта

Есть три ключевых компонента для определения состояния продукта:

• Крайний срок. Этот процесс нуждается в конкретной структуре, а крайний срок необходим, особенно потому, что вам необходимо участие высшего руководства.
• Посещаемость руководителей высшего звена. Без присутствия и поддержки со стороны высшего руководства этот процесс столкнется с огромными препятствиями.
• Платформа для уменьшения масштаба. Мы все оказываемся в ловушке низкоуровневых решений, которые приходят с нашей повседневной работой, поэтому нам нужно убедиться, что мы можем сделать шаг назад и рассмотреть более широкую картину.

Состояние продукта — это управляемый менеджером по продукту процесс, который определяет и сообщает о стратегии на предстоящий год, заканчиваясь формальным запросом ресурсов. Чтобы обеспечить его эффективность, вам необходимо присутствие опытного / высшего руководства, и вам необходимо убедиться, что вы освещаете следующие ключевые темы:

• Описание продукта
• Характеристики продукта
• Анализ рынка продукции
• Стратегия продукта
• Дорожная карта продукта
• Исполнение, риски, неизвестные

Все, от определения продукта до анализа рынка, носит довольно описательный характер — вам нужно будет проделать некоторую работу, чтобы убедиться, что вы все правильно сформулировали, но настоящая работа начинается, когда вы начинаете пытаться сформулировать стратегию продукта. Сусана рекомендует несколько инструментов, которые она считает полезными

Некоторые полезные инструменты для определения продуктовой стратегии

1. Стратегический анализ сети – подумайте, что вы хотите максимизировать, чтобы предотвратить выход конкурентов на рынок, и что вы хотите свести к минимуму, чтобы предотвратить уход пользователей. Сусана описывает несколько эффектов и моделей поведения, которые следует учитывать.
2. SWOT-анализ. Чтобы понять, на чем сосредоточить свои ресурсы, очень важно понять, в чем заключаются сильные и слабые стороны вашей организации / продукта. Что еще более важно, очень важно понимать, где находятся ваши самые большие возможности и угрозы, и как вы можете использовать свои сильные и слабые стороны, чтобы реагировать на них.
3. Конкурентная оценка. После того, как вы получили четкое представление о своем собственном позиционировании, важно понять, в чем ваши конкуренты имеют сильные и слабые стороны. Обладая этой информацией, вы можете приступить к разработке тем, которые учитывают ваши сильные и слабые стороны, а также динамику вашего рынка и конкурентов.