Методы обработки изделия.

Способы
обработки различных узлов изделия
представлены в таблице 8.

Таблица
8. – Обработка узлов изделия.

5. Рабочий
   проект.

   1. Разработка
      рабочих лекал.

Для
разработки рабочих лекал с чертежа
конструкции копируют контуры деталей,
отмечая на них основные конструктивные
линии и положение контрольных точек.
Детали вырезают по контуру. Прибавки
на швы даются при раскрое.

На
лекала наносят линии середины (на
симметричных деталях). Наносят
конструктивные линии груди, талии,
бедер, места измерения основных участков
и их расчетные формулы. При нанесении
формул в лекалах указываются обозначение
размерного признака и абсолютная
величина прибавки в см.

На
спинке указывают наименование изделия,
на одной из крупных деталей помещают
перечень лекал, входящих в комплект. На
каждой детали комплекта помещают
следующие надписи:

—
номер технического описания;

—
назначение лекала;

—
наименование лекала;

—
количество деталей в крое;

—
размер изделия в соответствии с СЭВ
438-77 «Изделия швейные. Система размеров
одежды для мужчин и женщин и обозначение
размеров одежды».

5.2.
Разработка технического описания на
модель.

Техническое
описание разрабатывается на модель
изделия с учетом государственных,
отраслевых стандартов, общих технических
условий, устанавливающих основные
требования, правила примерки, методы
контроля, транспортирования и хранения,
и содержащих указания о разработке
технических описаний на конкретный вид
продукции.

Образцом,
по которому разрабатывается техническое
описание, служит изделие, изготовленное
по эскизу художника на типовую фигуру
базового размера и роста.

Техническое
описание содержит:

1. Титульный
   лист, содержащий основную информацию
   о модели.

2. Зарисовка
   и описание внешнего вида.

3. Технические
   требования к раскрою и изготовлению
   изделий.

В
техническом описании необходимо подробно
описать технические требования к раскрою
с использованием комплекта лекал,
отметить особенности раскладки лекал
деталей разрабатываемого изделия на
ткани. Долевое направление нитей в
деталях кроя и допускаемые отклонения
от долевого направления, величина
припусков, спецификацию лекал и деталей
кроя, расчет основных участков конструкции,
абсолютные величины размерных признаков
типовых фигур и припуски на свободное
облегание, заложенные в лекала, которые
представлены в виде таблиц. Так же
техническое описание содержит карту
расхода материала на изделие и нормы
расхода ткани на базовую конструкцию.

Все
замечания и пояснения к цифровым
значениям оформляют после таблицы в
виде примечаний.

Техническое
описание на проектируемую модель мужской
летней куртки представлено в приложении.

Заключение.

Любой
проект проходит качественную предпроектную
подготовку. Создание данного проекта
прошло в несколько этапов:

—
определение исходных данных,

—
выполнение сопрягаемости срезов деталей,

—
разработка рабочих чертежей лекал
основных и производных деталей изделия,

—
градация лекал по размерам и ростам,

—
составление технического описания.

На
первом этапе был проведен выбор исходных
данных для проектирования, назначения
и наименования проектируемого изделия.
Были изучены модные тенденции по трендам:
цвета, ассортимента, конструкции,
материалов, аксессуаров и декора.
Выполнена сопрягаемость срезов чертежей
конструкции с последующим уточнением
длины и конфигурации срезов.

На
втором этапе разработаны рабочие чертежи
лекал основных и производных деталей
изделия, с указанием направления нитей
основы, контрольными знаками и расчетами
основных участков конструкции.

На
третьем этапе выполнения
проектно-конструкторской работы
выполнена градация по размерам и ростам.

На
четвертом этапе составлено техническое
описание.

Конечный
итог проекта представляет собой
проектно-конструкторскую документацию
на изготовление мужской куртки (ветровки)
по образцам моделей.

Список
литературы.

1. Государственные
   стандарты РФ. Единая система конструкторской
   документации. Основные положения. –
   М.: Издательство стандартов, 1988. – 320 с.

2. Конструирование
   одежды: учебник для студ. учреждений
   среднего профессионального образования
   / Э.К.Амирова, О.В.Сакулина, Б.С.Сакулин,
   А.Т.Труханова. – 6-е изд., испр. – М.:
   Издательский центр «Академия», 2010. –
   416с.

3. Орленко
   Л.В., Гаврилова Н.И. Конфекционирование
   материалов для одежды. Учебное пособие
   – М.: МГУ – сервис, 2001 – 201 с.

4. Эксплуатационные
   свойства материалов для одежды и методы
   оценки их качества: справочник /
   К.Г.Гущина, С.А.Беляева и др. – М.: Легкая
   и пищевая промышленность, 1984.

5. Комплексная
   оценка качества текстильных материалов
   / А.Е.Чайковская и др. Киев: Техника, 1989
   – 285 с.

6. Куренков
   С.В., Савельева Н.Ю. Конструирование
   одежды. // Учебное пособие / Серия
   «Учебники, учебные пособия». – Ростов
   н/Д:Феникс, 2003. – 480 с.

7. Савостицкий
   А.В., Мельников Е.Х., Куликова И.А. –
   Технология швейных изделий [Текст] –
   М., 1971.

8. ГОСТ
   4103-82. Методы измерения основных и
   вспомогательных линейных измерений
   готовых изделий [Текст] – Минск, 1995.

9. Павлова
   С.В., Расчетно-аналитические методы в
   конструировании швейных изделий /
   С.В.Павлова – Улан-Удэ, 1999. – 150 с.

10. Ващельников
    Н.М. Оборудование швейного производства.
    М.: Легпромбытиздат, 1977. – 479 с.

11. Коблякова
    Е.Б. Основы проектирования рациональных
    размеров и форм одежды. М.: РИО, 1989. –
    391 с.

12. Бузов
    Б.А. Материаловедение в производстве
    изделий легкой промышленности (швейное
    производство) / Б.А.Бузов, Н.Д.Алыменкова;
    под ред. Б.А.Бузова. – М.: AKADEMIA,
    2004. – 442 с.

13. Инструкция
    «Изделия швейные бытового назначения.
    Одежда верхняя пальтово-костюмного
    ассортимента. Допускаемые отклонения
    в деталях». – М.: ЦНИИТЭИлегпром, 1990. –
    16 с.

14. ГОСТ
    4103-82 Изделия швейные. Методы контроля
    качества. – М.: Издательство стандартов,
    1983. – 34 с.

15. Мартынова
    А.И., Андреева Е.Г. Конструктивное
    моделирование одежды. – М.: МГАЛП, 1999.
    – 216 с.

Приложение

Техническое
описание № 1

на
модельную конструкцию для изготовления
по индивидуальным заказам

Изделие:
Летняя мужская куртка (ветровка)

Лекала
разработаны по измерениям типовых
фигур:

Рост:
176

Обхват
груди: 96

Обхват
бедер: 74

Образец
модели разработал: Шемелин А.Д.

Образец
модели утвержден

Художественно-техническим
советом ПГПУ

Протокол
от «06» июня 2012 г.

Направление
моды на 2012 год.

1. Описание
   внешнего вида.

Куртка
прямого силуэта на подкладе с втачным
рукавом, накладными карманами и
воротником-стойкой.

2. Технические
   требования к раскрою и изготовлению
   изделий.

3. Спецификация
   лекал и деталей кроя

4. Величины
   припусков предусмотренные при раскрое

5. Расчетные
   формулы основных участков конструкции.

Обработка деревянных изделий маслом — Секреты защиты

Обработка деревянных изделий.

Нужна ли пропитка для них?

Обработка деревянных изделий маслом — секрет защиты деревянного изделия, производимого в столярной мастерской.

Несмотря на то, что в настоящее время строительный рынок буквально перенасыщен синтетическими и минеральными материалами для черновых и отделочных работ, всё-таки масляная пропитка для обработки дерева остаётся актуальной и по сей день. Причем, как при производстве деревянных изделий в домашних условиях, так и в столярных мастерских.

Поэтому, мы сейчас поговорим о том, какие составы подходят для пропитки и обработки дерева. Как это делается?

В столярном деле пропитка используется с одной основной целью, это продление срока эксплуатации изделия.

• Начнём с того, что пропитка дерева отработанным маслом, а ещё лучше – льняным, гораздо эффективнее, нежели вскрытие лаком, так как лак может растрескиваться, и в щели обязательно будет проникать вода, к тому же, он очень быстро стирается при механических нагрузках. Кроме того, структура обработанного маслом дерева не меняется, например, если это рукоять ножа или приклад винтовки, то они не будут скользить – на них останется присущая древесине лёгкая шероховатость.
• Вскрытые маслом изделия имеют мягкий блеск, который не проходит со временем даже при частичном истирании – дело в том, что состав проникает достаточно глубоко и постоянная шлифовка от прикосновения рук никак не этому не повредит.
• Кроме того, инструкция рекомендует обрабатывать древесину различными антисептиками, но в данном случае этого не понадобится, так как пропитка плотно забивает все поры и образование микроорганизмов, вызывающих заплесневелости и гниение.

Способы нанесения

• Один из наиболее распространённых способов, которым осуществляется пропитка дерева трансформаторным маслом или льняным (конопляным), можно назвать его втирание в поверхность и делается это при помощи мелкой наждачной бумаги (P400) и матерчатой салфетки из натуральных волокон . Такая процедура проводится по 3-4 раза в промежутках на полное высыхание поверхности, для чего может понадобиться 1-2 суток.

ЗАДАТЬ

НАМ
ВОПРОС

Это, конечно очень долго, зато эффект получается отменным. Тряпку используют сначала для нанесения жидкости на поверхность, а потом уже на окончательной стадии – для шлифовки и это возможно для покрытия достаточно больших площадей.

Самыми лучшими будут естественные материалы, которые получают изо льна и конопли, конопли, оливы, сои и подсолнуха, но несомненным лидером среди всех растений всё-таки является лён – такая пропитка или проварка получается наиболее высокого качества.

Самым малоэффективным можно назвать подсолнух, так как там мало полиненасыщенных жирных кислот, ну а отработка, стоит на самом последнем месте по вполне понятным причинам.

Самый простой способ

Давайте рассмотрим самый простой и распространённый способ обработки — это пропитка для дерева на масляной основе, которую можно использовать для больших и малых предметов, а также для потолков, полов и стен.

Настоящий способ уходит корнями далеко в прошлое и существует, наверное, столько же, сколько и само столярное и плотницкое ремесло – благо, добывать компоненты всегда было откуда, ведь лён и конопля в изобилии растут не только в России, но и в большей части земного шара.

Основным назначением такого действия является гидроизоляция пиломатериалов, то есть, пропитывается верхняя часть обрабатываемого изделия, где забиваются все поры и трещины (они получаются гидрофобными), что делает невозможным проникновение влаги, а значит, исключает гниение и возникновение условий для жизнедеятельности микроорганизмов.

Вас может заинтересовать

Столярная мастерская (деревянные изделия) от ВДК

Процесс разработки продукта | Определение и обзор

Что такое процесс разработки продукта?

Процесс разработки продукта включает в себя все этапы, необходимые для перехода продукта от концепции к выходу на рынок. Это включает в себя определение потребности рынка, исследование конкурентной среды, концептуализацию решения, разработку дорожной карты продукта, создание минимально жизнеспособного продукта и т. д.

Кто участвует в процессе?

Поскольку именно они несут полную ответственность за успех или неудачу продуктов компании, менеджеры по продуктам обычно управляют процессом разработки продукта со стратегической точки зрения. Но этот процесс не является строго функцией управления продуктом. Разработка продукта требует работы и вклада многих команд в бизнесе, в том числе:

• Развитие
• Дизайн
• Маркетинг
• Продажи
• Финансы
• Тестирование

Менеджеры по продукту действуют как стратегические директора процесса разработки. Они объединяют кросс-функциональную команду, сообщают об общих целях и планах продукта (через дорожную карту продукта) и наблюдают за прогрессом команды.

Каковы общие потоки процесса разработки продукта?

Существует несколько популярных систем для разработки новых продуктов. Ниже приведены несколько примеров фреймворков, которые предлагают конкретные этапы процесса разработки продукта.

Подход к дизайн-мышлению

Дизайн-мышление — это основа для разработки новых продуктов, основанная на первом выявлении проблемы или потребности с точки зрения пользователя. Шаги, включенные в процесс дизайн-мышления:

Шаг 1: Сочувствие пользователям

Шаг 2: Определение проблемы

Шаг 3: Мозговой штурм потенциальных решений

8 Шаг 3: Создание прототипа

Шаг 5: Протестируйте свое решение

Более подробное обсуждение каждого из этих шагов см. на нашей странице, посвященной дизайн-мышлению.

Структура разработки новых продуктов (NPD)

Это стандартный составной подход, который предприятия часто используют для разработки физических продуктов, в отличие от цифровых продуктов, таких как программное обеспечение. Существует множество вариантов структуры NPD. Некоторые организации используют пятиэтапный подход, в то время как другие разбивают его на целых восемь этапов. Вот общий подход, который делит процесс на шесть шагов:

Этап 1: Идеи

Мозговой штурм, иногда называемый этапом нечеткой начальной стадии, когда команда делится всеми своими инновационными идеями.

Шаг 2: Исследование

Проверка вашей идеи потенциальными пользователями и рассмотрение предложений конкурентов.

Шаг 3: План

Поиск поставщиков, оценка производственного бюджета, определение цен на продукцию и т. д.

Шаг 4: Прототип

Разработка образца вашего готового продукта, чтобы поделиться с ключевыми заинтересованными сторонами. Примечание: это отличается от минимально жизнеспособного продукта, предназначенного для первых пользователей.

Шаг 5: Источник

Составление плана поставщиков, материалов и других ресурсов, необходимых для превращения успешного прототипа в продукт для массового рынка.

Шаг 6: Стоимость

Документирование всех затрат, необходимых для вывода продукта на рынок. Это должно включать статьи расходов на производство, материалы, затраты на установку, хранение и доставку, налоги и т. д.

Еще одним подходом к процессу разработки продукта является рациональное управление продуктом. Основанный на рациональном процессе разработки, используемом в индустрии программного обеспечения, этот подход предлагает основу для стратегического планирования, итеративной разработки, постоянной проверки качества и контроля изменений.

Каковы передовые методы для вашего процесса разработки продукта?

Хотя их конкретные подходы различаются, большинство компаний, которые постоянно выпускают на рынок успешные продукты, разделяют определенные стратегии. Ниже приведены некоторые из этих передовых методов разработки новых продуктов:

• Начните с учета потребностей и разочарований ваших пользователей.
• Используйте маркетинговые исследования и отзывы ваших пользователей. (Не внедряйте инновации в вакууме.)
• Регулярно общайтесь с сотрудниками вашей компании. Делитесь знаниями и идеями.
• Используйте одну из множества доступных платформ для процесса разработки вашего продукта. (Не пытайтесь сначала разрабатывать без системы.)
• Подтвердите концепцию вашего продукта как можно скорее в процессе. Для некоторых продуктов это может включать «мягкий запуск», при котором вы тестируете продукт с небольшой группой первых пользователей перед полномасштабным выпуском на рынок.
• Пригласите свою кросс-функциональную команду на стадии выработки идей и мозгового штурма. (Хорошие идеи о вашем рынке могут прийти откуда угодно.)
• Установите реалистичные сроки разработки.
• Сосредоточьтесь только на идеях, для реализации которых у вашей организации есть ресурсы и опыт.

Каковы реальные примеры процессов разработки продуктов?

У основателей Airbnb не было ни бизнеса, ни финансирования, но они интуитивно понимали один из самых важных элементов успешной разработки продукта: проверить концепцию продукта до того, как вы начнете производство.

Airbnb

Они проверили свою идею по аренде жилья по принципу «равный-равному» в Интернете, опубликовав информацию о собственной квартире и предложив ее в качестве краткосрочной аренды. Когда несколько пользователей зарегистрировались, чтобы остаться в доме основателей, они знали, что у них есть жизнеспособная идея продукта.

Crystal Pepsi

PepsiCo совершила серьезную ошибку, представив Crystal Pepsi — новую газированную воду, которую они рекламировали как более полезную для здоровья, чем другие их безалкогольные напитки. Компании не удалось проверить свою концепцию перед выходом на рынок. Поскольку они не получили достаточно ранних отзывов от своих целевых клиентов или не использовали программный запуск для проверки продукта среди первых пользователей, руководство Pepsi было ошеломлено, когда их полномасштабный выпуск Crystal Pepsi оказался неудачным.

В чем ключевая разница между разработкой продуктов в стартапе и в крупном бизнесе?

Эти примеры подчеркивают одно из различий между процессом разработки продукта в стартапе и разработкой нового продукта в уже существующей компании. Поскольку у основателей Airbnb не было финансирования, большой команды или какого-либо послужного списка, у них не было другого выбора, кроме как проверить свою идею с реальными пользователями, прежде чем тратить время или деньги на разработку.

PepsiCo, напротив, могла позволить себе вложить сотни миллионов долларов в запуск Crystal Pepsi (что они и сделали, включая рекламу Super Bowl), не проверив сначала, найдет ли безалкогольный напиток отклик у покупателей. Другими словами, у них были средства и корпоративная культура, которые позволяли им пропускать этапы исследования, проверки, MVP и пользовательского тестирования в процессе разработки продукта. Однако, как оказалось, это было ошибкой.

Это один из примеров того, почему в некоторых случаях может быть проще разрабатывать новые продукты для стартапа, чем в крупной, хорошо финансируемой организации. Небольшой новый бизнес не имеет ресурсов, которые позволяют ему разрабатывать продукт без предварительной проверки предполагаемых клиентов этого продукта. У нее также нет предвзятости, основанной на ее предыдущих успехах, которая могла бы заставить ее менеджеров по продукту предположить, что у них есть жизнеспособная идея, когда на самом деле их клиенты отвергли бы их новый проект.

Один из ключевых выводов — разрабатывать новые продукты так, как если бы вы работали в стартапе, даже если вы менеджер по продукту в крупной компании. Относитесь к каждой концепции продукта так, как будто она нуждается в проверке рынком, прежде чем приступить к разработке.

Определение производственного процесса | Law Insider