Методы обработки изделия.

Способы
обработки различных узлов изделия
представлены в таблице 8.

Таблица
8. – Обработка узлов изделия.

5. Рабочий
   проект.

   1. Разработка
      рабочих лекал.

Для
разработки рабочих лекал с чертежа
конструкции копируют контуры деталей,
отмечая на них основные конструктивные
линии и положение контрольных точек.
Детали вырезают по контуру. Прибавки
на швы даются при раскрое.

На
лекала наносят линии середины (на
симметричных деталях). Наносят
конструктивные линии груди, талии,
бедер, места измерения основных участков
и их расчетные формулы. При нанесении
формул в лекалах указываются обозначение
размерного признака и абсолютная
величина прибавки в см.

На
спинке указывают наименование изделия,
на одной из крупных деталей помещают
перечень лекал, входящих в комплект. На
каждой детали комплекта помещают
следующие надписи:

—
номер технического описания;

—
назначение лекала;

—
наименование лекала;

—
количество деталей в крое;

—
размер изделия в соответствии с СЭВ
438-77 «Изделия швейные. Система размеров
одежды для мужчин и женщин и обозначение
размеров одежды».

5.2.
Разработка технического описания на
модель.

Техническое
описание разрабатывается на модель
изделия с учетом государственных,
отраслевых стандартов, общих технических
условий, устанавливающих основные
требования, правила примерки, методы
контроля, транспортирования и хранения,
и содержащих указания о разработке
технических описаний на конкретный вид
продукции.

Образцом,
по которому разрабатывается техническое
описание, служит изделие, изготовленное
по эскизу художника на типовую фигуру
базового размера и роста.

Техническое
описание содержит:

1. Титульный
   лист, содержащий основную информацию
   о модели.

2. Зарисовка
   и описание внешнего вида.

3. Технические
   требования к раскрою и изготовлению
   изделий.

В
техническом описании необходимо подробно
описать технические требования к раскрою
с использованием комплекта лекал,
отметить особенности раскладки лекал
деталей разрабатываемого изделия на
ткани. Долевое направление нитей в
деталях кроя и допускаемые отклонения
от долевого направления, величина
припусков, спецификацию лекал и деталей
кроя, расчет основных участков конструкции,
абсолютные величины размерных признаков
типовых фигур и припуски на свободное
облегание, заложенные в лекала, которые
представлены в виде таблиц. Так же
техническое описание содержит карту
расхода материала на изделие и нормы
расхода ткани на базовую конструкцию.

Все
замечания и пояснения к цифровым
значениям оформляют после таблицы в
виде примечаний.

Техническое
описание на проектируемую модель мужской
летней куртки представлено в приложении.

Заключение.

Любой
проект проходит качественную предпроектную
подготовку. Создание данного проекта
прошло в несколько этапов:

—
определение исходных данных,

—
выполнение сопрягаемости срезов деталей,

—
разработка рабочих чертежей лекал
основных и производных деталей изделия,

—
градация лекал по размерам и ростам,

—
составление технического описания.

На
первом этапе был проведен выбор исходных
данных для проектирования, назначения
и наименования проектируемого изделия.
Были изучены модные тенденции по трендам:
цвета, ассортимента, конструкции,
материалов, аксессуаров и декора.
Выполнена сопрягаемость срезов чертежей
конструкции с последующим уточнением
длины и конфигурации срезов.

На
втором этапе разработаны рабочие чертежи
лекал основных и производных деталей
изделия, с указанием направления нитей
основы, контрольными знаками и расчетами
основных участков конструкции.

На
третьем этапе выполнения
проектно-конструкторской работы
выполнена градация по размерам и ростам.

На
четвертом этапе составлено техническое
описание.

Конечный
итог проекта представляет собой
проектно-конструкторскую документацию
на изготовление мужской куртки (ветровки)
по образцам моделей.

Список
литературы.

1. Государственные
   стандарты РФ. Единая система конструкторской
   документации. Основные положения. –
   М.: Издательство стандартов, 1988. – 320 с.

2. Конструирование
   одежды: учебник для студ. учреждений
   среднего профессионального образования
   / Э.К.Амирова, О.В.Сакулина, Б.С.Сакулин,
   А.Т.Труханова. – 6-е изд., испр. – М.:
   Издательский центр «Академия», 2010. –
   416с.

3. Орленко
   Л.В., Гаврилова Н.И. Конфекционирование
   материалов для одежды. Учебное пособие
   – М.: МГУ – сервис, 2001 – 201 с.

4. Эксплуатационные
   свойства материалов для одежды и методы
   оценки их качества: справочник /
   К.Г.Гущина, С.А.Беляева и др. – М.: Легкая
   и пищевая промышленность, 1984.

5. Комплексная
   оценка качества текстильных материалов
   / А.Е.Чайковская и др. Киев: Техника, 1989
   – 285 с.

6. Куренков
   С.В., Савельева Н.Ю. Конструирование
   одежды. // Учебное пособие / Серия
   «Учебники, учебные пособия». – Ростов
   н/Д:Феникс, 2003. – 480 с.

7. Савостицкий
   А.В., Мельников Е.Х., Куликова И.А. –
   Технология швейных изделий [Текст] –
   М., 1971.

8. ГОСТ
   4103-82. Методы измерения основных и
   вспомогательных линейных измерений
   готовых изделий [Текст] – Минск, 1995.

9. Павлова
   С.В., Расчетно-аналитические методы в
   конструировании швейных изделий /
   С.В.Павлова – Улан-Удэ, 1999. – 150 с.

10. Ващельников
    Н.М. Оборудование швейного производства.
    М.: Легпромбытиздат, 1977. – 479 с.

11. Коблякова
    Е.Б. Основы проектирования рациональных
    размеров и форм одежды. М.: РИО, 1989. –
    391 с.

12. Бузов
    Б.А. Материаловедение в производстве
    изделий легкой промышленности (швейное
    производство) / Б.А.Бузов, Н.Д.Алыменкова;
    под ред. Б.А.Бузова. – М.: AKADEMIA,
    2004. – 442 с.

13. Инструкция
    «Изделия швейные бытового назначения.
    Одежда верхняя пальтово-костюмного
    ассортимента. Допускаемые отклонения
    в деталях». – М.: ЦНИИТЭИлегпром, 1990. –
    16 с.

14. ГОСТ
    4103-82 Изделия швейные. Методы контроля
    качества. – М.: Издательство стандартов,
    1983. – 34 с.

15. Мартынова
    А.И., Андреева Е.Г. Конструктивное
    моделирование одежды. – М.: МГАЛП, 1999.
    – 216 с.

Приложение

Техническое
описание № 1

на
модельную конструкцию для изготовления
по индивидуальным заказам

Изделие:
Летняя мужская куртка (ветровка)

Лекала
разработаны по измерениям типовых
фигур:

Рост:
176

Обхват
груди: 96

Обхват
бедер: 74

Образец
модели разработал: Шемелин А.Д.

Образец
модели утвержден

Художественно-техническим
советом ПГПУ

Протокол
от «06» июня 2012 г.

Направление
моды на 2012 год.

1. Описание
   внешнего вида.

Куртка
прямого силуэта на подкладе с втачным
рукавом, накладными карманами и
воротником-стойкой.

2. Технические
   требования к раскрою и изготовлению
   изделий.

3. Спецификация
   лекал и деталей кроя

4. Величины
   припусков предусмотренные при раскрое

5. Расчетные
   формулы основных участков конструкции.

Обработка поверхностей ювелирных изделий — Национальная сборная Worldskills Россия

“

Обработка поверхности изделия проводится для придания формы, выравнивания поверхности и для чистовой обработки форм. Художественная обработка ювелирных изделий выполняется, чтобы повысить художественную ценность и износостойкость изделий, антикоррозионную стойкость их поверхностей и придать изделиям соответствующий товарный вид. В этом уроке вы узнаете про такие способы обработки поверхности, как фактурирование, шлифование, полирование и оксидирование.

Глоссарий

Для успешного освоения материала рекомендуем вам изучить следующие понятия:

Небольшой напильник с мелкой насечкой, применяемый при опиливании и обработке мелких деталей в ювелирном деле

Инструмент в виде стального бруска с насечкой для снятия небольшого слоя металла, грубой шлифовки

Работа с поверхностью включает в себя обработку краев и других частей заготовки, а также обработку поверхностного слоя — шлифование, полирование, матирование и т. д. Отделочные процессы можно классифицировать по трем видам: (1) механическая отделка — полирование, чеканка, гравирование; (2) декоративно-защитные покрытия — эмалирование и чернение; (3) химическая обработка — оксидирование и гальванизация

Создание оксидной пленки на поверхности изделия или заготовки в результате окислительно-восстановительной реакции

Пленка различных оттенков на поверхности металла, образующаяся под воздействием естественной среды или специальной обработки

Отделочная операция обработки металлических поверхностей, придание поверхности малой шероховатости и зеркального блеска

Механическая или ручная операция по обработке материала. Разновидность абразивной обработки, которая, в свою очередь, является разновидностью резания

Универсальное оборудование для ювелира, дающее возможность механизировать обработку ювелирных изделий

Абразивный инструмент, который применяется для придания блеска поверхности

Инструмент, изготовленный из шерсти, предназначен для предварительного полирования

Инструмент для окончательного полирования

Жидкость в готовом виде, которая, вступая в реакцию с металлом, окрашивает его, создавая равномерную пленку сульфида

Ручной инструмент, предназначенный для удержания элемента или используемый для удержания изделия при пайке

Видеолекция

Конспект

Инструменты и оборудование

Напильник

Надфиль

Бормашина

Молоток

Ригель

Пинцет

Вещества

Раствор для оксидирования

Полировальные пасты

Раствор для оксидирования

Полировальные пасты

Фактурирование

Создать рельефную поверхность на заготовке при помощи молотка.

Шлифование

Обработать поверхность изделия при помощи напильника и наждачной бумаги в виде насадок для бормашины.

Полировка

Отполировать изделие при помощи насадок и полировальной пасты. При полировании поверхности в зоне контакта полировального круга с заготовкой возникает высокая температура, которая обеспечивает сглаживание в результате воздействия мелкого абразива пасты на поверхность изделия.

Оксидирование

1. Оксидировать поверхность при помощи специального раствора.

Совет

Раствор для оксидирования не должен контактировать с руками. Поэтому важно использовать перчатки

2. Оксидированное изделие промыть в воде и отполировать, не снимая основную пленку оксида.

“

Вы узнали о технологиях обработки поверхности изделия. Закрепите новые знания с помощью тестов и интерактивных заданий.

Интерактивное задание

Для закрепления полученных знаний пройдите тест

патинирование

полирование

гравирование

матирование

шлифование

эмалирование

К сожалению, вы ответили неправильно

Прочитайте лекцию и посмотрите видео еще раз

Неплохо!

Но можно лучше. Прочитайте лекцию и посмотрите видео еще раз

Отлично!

Вы отлично справились. Теперь можете ознакомиться с другими компетенциями

Процесс разработки продукта | Определение и обзор

Что такое процесс разработки продукта?

Процесс разработки продукта включает в себя все этапы, необходимые для перехода продукта от концепции к выходу на рынок. Это включает в себя определение потребности рынка, исследование конкурентной среды, концептуализацию решения, разработку дорожной карты продукта, создание минимально жизнеспособного продукта и т. д.

Кто участвует в процессе?

Поскольку именно они несут полную ответственность за успех или неудачу продуктов компании, менеджеры по продуктам обычно управляют процессом разработки продукта со стратегической точки зрения. Но этот процесс не является строго функцией управления продуктом. Разработка продукта требует работы и вклада многих команд в бизнесе, в том числе:

• Развитие
• Дизайн
• Маркетинг
• Продажи
• Финансы
• Тестирование

Менеджеры по продукту действуют как стратегические директора процесса разработки. Они объединяют кросс-функциональную команду, сообщают об общих целях и планах продукта (через дорожную карту продукта) и наблюдают за прогрессом команды.

Каковы общие потоки процесса разработки продукта?

Существует несколько популярных систем для разработки новых продуктов. Ниже приведены несколько примеров фреймворков, которые предлагают конкретные этапы процесса разработки продукта.

Подход к дизайн-мышлению

Дизайн-мышление — это основа для разработки новых продуктов, основанная на первом выявлении проблемы или потребности с точки зрения пользователя. Шаги, включенные в процесс дизайн-мышления:

Шаг 1: Сочувствие пользователям

Шаг 2: Определение проблемы

Шаг 3: Мозговой штурм потенциальных решений

8 Шаг 3: Создание прототипа

Шаг 5: Протестируйте свое решение

Более подробное обсуждение каждого из этих шагов см. на нашей странице, посвященной дизайн-мышлению.

Структура разработки новых продуктов (NPD)

Это стандартный составной подход, который предприятия часто используют для разработки физических продуктов, в отличие от цифровых продуктов, таких как программное обеспечение. Существует множество вариантов структуры NPD. Некоторые организации используют пятиэтапный подход, в то время как другие разбивают его на целых восемь этапов. Вот общий подход, который делит процесс на шесть шагов:

Этап 1: Идеи

Мозговой штурм, иногда называемый этапом нечеткой начальной стадии, когда команда делится всеми своими инновационными идеями.

Шаг 2: Исследование

Проверка вашей идеи потенциальными пользователями и рассмотрение предложений конкурентов.

Шаг 3: План

Поиск поставщиков, оценка производственного бюджета, определение цен на продукцию и т. д.

Шаг 4: Прототип

Разработка образца вашего готового продукта, чтобы поделиться с ключевыми заинтересованными сторонами. Примечание: это отличается от минимально жизнеспособного продукта, предназначенного для первых пользователей.

Шаг 5: Источник

Составление плана поставщиков, материалов и других ресурсов, необходимых для превращения успешного прототипа в продукт для массового рынка.

Шаг 6: Стоимость

Документирование всех затрат, необходимых для вывода продукта на рынок. Это должно включать статьи расходов на производство, материалы, затраты на установку, хранение и доставку, налоги и т. д.

Еще одним подходом к процессу разработки продукта является рациональное управление продуктом. Основанный на рациональном процессе разработки, используемом в индустрии программного обеспечения, этот подход предлагает основу для стратегического планирования, итеративной разработки, постоянной проверки качества и контроля изменений.

Каковы передовые методы для вашего процесса разработки продукта?

Хотя их конкретные подходы различаются, большинство компаний, которые постоянно выпускают на рынок успешные продукты, разделяют определенные стратегии. Ниже приведены некоторые из этих передовых методов разработки новых продуктов:

• Начните с учета потребностей и разочарований ваших пользователей.
• Используйте маркетинговые исследования и отзывы ваших пользователей. (Не внедряйте инновации в вакууме.)
• Регулярно общайтесь с сотрудниками вашей компании. Делитесь знаниями и идеями.
• Используйте одну из множества доступных платформ для процесса разработки вашего продукта. (Не пытайтесь сначала разрабатывать без системы.)
• Подтвердите концепцию вашего продукта как можно скорее в процессе. Для некоторых продуктов это может включать «мягкий запуск», при котором вы тестируете продукт с небольшой группой первых пользователей перед полномасштабным выпуском на рынок.
• Пригласите свою кросс-функциональную команду на стадии выработки идей и мозгового штурма. (Хорошие идеи о вашем рынке могут прийти откуда угодно.)
• Установите реалистичные сроки разработки.
• Сосредоточьтесь только на идеях, для реализации которых у вашей организации есть ресурсы и опыт.

Каковы реальные примеры процессов разработки продуктов?

У основателей Airbnb не было ни бизнеса, ни финансирования, но они интуитивно понимали один из самых важных элементов успешной разработки продукта: проверить концепцию продукта до того, как вы начнете производство.

Airbnb

Они проверили свою идею по аренде жилья по принципу «равный-равному» в Интернете, опубликовав информацию о собственной квартире и предложив ее в качестве краткосрочной аренды. Когда несколько пользователей зарегистрировались, чтобы остаться в доме основателей, они знали, что у них есть жизнеспособная идея продукта.

Crystal Pepsi

PepsiCo совершила серьезную ошибку, представив Crystal Pepsi — новую газированную воду, которую они рекламировали как более полезную для здоровья, чем другие их безалкогольные напитки. Компании не удалось проверить свою концепцию перед выходом на рынок. Поскольку они не получили достаточно ранних отзывов от своих целевых клиентов или не использовали программный запуск для проверки продукта среди первых пользователей, руководство Pepsi было ошеломлено, когда их полномасштабный выпуск Crystal Pepsi оказался неудачным.

В чем ключевая разница между разработкой продуктов в стартапе и в крупном бизнесе?

Эти примеры подчеркивают одно из различий между процессом разработки продукта в стартапе и разработкой нового продукта в уже существующей компании. Поскольку у основателей Airbnb не было финансирования, большой команды или какого-либо послужного списка, у них не было другого выбора, кроме как проверить свою идею с реальными пользователями, прежде чем тратить время или деньги на разработку.

PepsiCo, напротив, могла позволить себе вложить сотни миллионов долларов в запуск Crystal Pepsi (что они и сделали, включая рекламу Super Bowl), не проверив сначала, найдет ли безалкогольный напиток отклик у покупателей. Другими словами, у них были средства и корпоративная культура, которые позволяли им пропускать этапы исследования, проверки, MVP и пользовательского тестирования в процессе разработки продукта. Однако, как оказалось, это было ошибкой.

Это один из примеров того, почему в некоторых случаях может быть проще разрабатывать новые продукты для стартапа, чем в крупной, хорошо финансируемой организации. Небольшой новый бизнес не имеет ресурсов, которые позволяют ему разрабатывать продукт без предварительной проверки предполагаемых клиентов этого продукта. У нее также нет предвзятости, основанной на ее предыдущих успехах, которая могла бы заставить ее менеджеров по продукту предположить, что у них есть жизнеспособная идея, когда на самом деле их клиенты отвергли бы их новый проект.

Один из ключевых выводов — разрабатывать новые продукты так, как если бы вы работали в стартапе, даже если вы менеджер по продукту в крупной компании. Относитесь к каждой концепции продукта так, как будто она нуждается в проверке рынком, прежде чем приступить к разработке.

Процесс разработки продукта: пошаговое руководство (2023)

Разработка продукта для продажи в Интернете требует ряда действий от первоначальной идеи до запуска конечного продукта и маркетинга для целевой аудитории.

Когда Джефф Безос задумался о своем бизнесе, он провел систематический анализ всех секторов экономики, чтобы определить, какой продукт лучше всего продавать в Интернете. Этот процесс помог ему определить отправную точку: книги.

Покупать книги онлайн удобно для пользователя. Это информационный продукт, его легко доставлять, на него большой спрос, и это товарный продукт с высокой прибылью для дистрибьюторов.

Вы, вероятно, уже знаете остальную часть истории Amazon, хотя, похоже, она еще не написана полностью.

Обзор: Что такое разработка продукта

Разработка продукта — это первый этап жизненного цикла продукта, и если вы хотите разработать продукт для продажи через Интернет, вам нужно думать, как Безос, и систематически анализировать характеристики продукта, рынка и распределения. для того, чтобы построить свой бизнес-план.

Процесс разработки продукта состоит из этапов, которые превращают концепцию продукта в рыночный товар. Вы начинаете с идеи и заканчиваете техническими характеристиками, позиционированием продукта, стратегией ценообразования, сервисными компонентами и финансовыми характеристиками.

В самом начале этот процесс может быть обусловлен идеями или рынком, но в основном он состоит из одних и тех же шагов.

На что следует обратить внимание перед началом процесса разработки продукта

Прежде чем мы рассмотрим, как создать продукт, давайте рассмотрим некоторые предпосылки для разработки продукта. Вы можете сэкономить много времени и сил, убедившись, что вы учли следующие вещи, прежде чем приступить к процессу создания продукта.

1. Есть ли спрос на товар?

Покрывает ли задуманный вами продукт реальную потребность? Важность и повторяемость потребности будут определять размер вашего потенциального рынка сбыта продукта.

Если ваша концепция основана на идее, то, возможно, на продукт не существует спроса, и вам нужно будет евангелизировать рынок, чтобы вы могли продавать этот продукт.

2. Можно ли производить?

В то время как все что угодно может быть создано или адаптировано из фотографии с помощью Photoshop, инженерия не всегда дает нам одинаковую творческую свободу. С технической точки зрения, можно ли реализовать эту идею продукта? Существуют ли уже производственные мощности где-то в мире?

3.

Как продукт может попасть к своим клиентам?

Где физически находятся ваши клиенты? Есть ли средства транспортировки и доставки идеи продукта для этой целевой группы, или вам придется проявлять воображение и создавать новые партнерские отношения с дистрибьюторами?

Этот шаг явно упрощается благодаря существованию платформ электронной коммерции и логистических решений, позволяющих продавать и доставлять товары практически в любую точку мира.

4. Какая у него будет конкуренция?

Когда продукт будет выпущен, будет ли он ориентирован на существующий рынок, где вам нужно более сильное ценностное предложение, чем у конкурирующих продуктов, а также интенсивные усилия по привлечению клиентов?

Или это будет уникальный продукт с низкой прямой конкуренцией, где вы сосредоточитесь на дифференциации вашего продукта от рыночного стандарта? Иногда предпочтительнее наличие существующих конкурентов, так как это доказывает, что для продукта существует рынок.

5.

Есть ли у вас необходимые финансовые ресурсы?

Разработка продукта — это инвестиция. В зависимости от его технических характеристик и конкурентного положения ему может потребоваться определенная финансовая поддержка. Сможете ли вы дожить до первой продажи? Потребуется ли вам дополнительное финансирование в процессе? Ваш доступ к финансовым ресурсам определяет, насколько амбициозным вы можете быть.

7 шагов процесса разработки продукта

Хотя мы пытаемся описать процесс создания продукта как последовательность хронологических шагов для достижения конечной цели, реальность может быть совсем другой. Этапы разработки нового продукта часто могут располагаться в довольно хаотичном порядке, и вы будете переходить от одного этапа к другому.

Однако, как только вы пройдете через них все, вы должны быть готовы к запуску продукта.

Шаг 1: Идея и концепция

Сначала мы определяем исходную концепцию продукта. Часто вы не сможете определить точный источник концепции продукта, поскольку будете брать элементы из ага-моментов, из обсуждения с другом, из прочитанной вами информации или из обнаруженного вами статистического события. .

Допустим, все началось с идеи, которая пришла вам в голову, когда вы принимали душ. Первым шагом будет описание концепции на листе бумаги.

Советы по созданию идей и концепции:

Существует бесконечное количество способов концептуализации идеи продукта. Часто этот процесс занимает много времени, поскольку вы жонглируете идеями, пользовательским вводом, дружеским советом и отзывами рынка. Делая заметки по пути, вы сможете лучше определить концепцию продукта в письменной форме.

Теперь опишите основную функциональность, потребности пользователя, которым она отвечает, и для кого она предназначена. Попробуйте кратко изложить суть в нескольких строчках. Когда эти строки могут объяснить концепцию вашей бабушке, вы преуспели в этом шаге.

• Мозговой штурм: Структурированный сеанс мозгового штурма — отличный источник идей. Не забывайте сохранять полную открытость и делать записи во время сеанса.
• Подтверждение презентации: Не бойтесь рассказывать о своей идее другим. Он станет только богаче и поможет вам построить презентацию и позиционирование вашего продукта.

Этап 2: Исследование рынка

Исследование рынка заключается в количественном определении размера и характеристик спроса на продукт. Это важное упражнение, о котором будут систематически просить финансовые партнеры, но оно не должно определять продукт.

Если бы Генри Форд основывал свою разработку продукта на исследованиях рынка, он бы обнаружил, что существует потребность в более крупных лошадях. Вместо этого он разработал автоматизированное транспортное средство, на которое в то время не было явного спроса.

Советы по исследованию рынка:

Исследование рынка действительно легко проводить благодаря практике использования открытых данных. Многие официальные учреждения предоставляют доступ к своим наборам данных бесплатно. Сосредоточив внимание на существующих источниках данных, вы можете попытаться экстраполировать или сопоставить рыночные показатели, чтобы создать количественную картину рынка для вашего конкретного продукта. Это не обязательно должно быть точным, пока ваши гипотезы ясны и заслуживают доверия.

• Поиск в Интернете: Интернет-служба, такая как Statista, также предоставляет широкий спектр рыночной статистики, а дополнительные сведения можно найти с помощью поиска в Google. Большинство маркетинговых исследований можно провести онлайн.
• Изменение: Помните, что мир постоянно меняется. Может быть веская причина для построения рыночной гипотезы, которая изменит ваши прогнозы размера рынка и выявит интересные рыночные данные для вашего продукта.

Этап 3: Бизнес-план

Экономический аспект запуска продукта имеет важное значение. Хотя вам, очевидно, не нужен полноценный бизнес-план для продукта, тип бизнес-плана, который вам нужен, будет охватывать все экономические переменные, связанные с разработкой и маркетингом продукта.

Он рассмотрит все инвестиции во время разработки продукта и впоследствии установит переменные для требуемой цепочки продаж и связанных с ними затрат после запуска продукта.

Анализ безубыточности позволит определить, в какой момент осуществление становится прибыльным. В более долгосрочной перспективе анализ пожизненной ценности клиента может способствовать уточнению определения продукта.

Советы по составлению бизнес-плана:

Целесообразно начать составление бизнес-плана, включающего два отдельных этапа: один для всего этапа разработки продукта и один для этапа запуска. Переменные будут разными для каждого этапа, и они могут потребовать различных типов инвестиций.

На этапе разработки продукта расходы связаны со временем, потраченным на исследования, получение отчетов и внешней экспертизы, а также на разработку прототипа. Бизнес-план этапа запуска подтвердит суммы, которые можно инвестировать.

• Гипотезы: Для любого бизнес-плана самые важные вопросы всегда будут связаны с основными гипотезами, которые вы использовали. Сохраняйте их четкими и записывайте.
• Моделирование: В лучших бизнес-планах используются гипотезы, построенные как переменные, поэтому вы можете моделировать различные типы бизнес-сценариев.

Шаг 4: Прототип

Этот шаг назван в честь прототипа, который вы создаете для своего продукта, но в некоторых случаях ваш прототип будет цифровым макетом физического или цифрового продукта. Как только вы доберетесь до этой стадии, ваш продукт действительно начнет обретать форму.

Прототип (или бета-версия) — это окончательная версия вашего продукта, которую вы можете использовать для проверки гипотез об использовании, демонстрации инвесторам и использования в маркетинговых целях.

Советы по созданию прототипа:

В идеале вы принимаете активное участие в создании прототипа, но в некоторых случаях оборудование или материалы, необходимые для создания физического прототипа, недоступны напрямую, и поэтому вам придется передать эту работу на аутсорсинг. В этом случае вам нужно построить очень подробные технические спецификации для продукта.

• Сделайте его фотогеничным: Хотя дизайнеры еще не работали над продуктом, вы должны попытаться сделать прототип максимально фотогеничным и привлекательным. Это первый ощутимый результат длительного процесса и краеугольный камень для следующих шагов.
• Пусть тестируют другие: Одной из целей прототипа, конечно же, является его тестирование. Позвольте другим тоже проверить это, так как у них не будет всех базовых знаний, которые есть у вас. Спонтанные реакции богаты информацией.

Шаг 5: Краудфандинг

Краудфандинг — это гораздо больше, чем финансирование: это подход к получению отзывов рынка до того, как ваш продукт будет готов к продаже. Это может быть чрезвычайно полезным опытом, потому что он ставит ваш продукт в реальную рыночную позицию и позволяет вам взаимодействовать с вашим первым кругом клиентов.

На данном этапе продукт еще не полностью готов, а вы уже совершенствуете рекламный ход с помощью краудфандинга. Кроме того, это возможность привлечь финансовые ресурсы в тот момент, когда вы вложили больше всего и у вас еще есть пути, прежде чем продавать на рынке.

С помощью краудфандинга вы узнаете о реакции реальных пользователей на первую итерацию вашего продукта, и это поможет вам определить стратегию позиционирования . Возможно, вы даже сможете генерировать заказы на покупку будущего готового продукта и, таким образом, получать денежные средства еще до завершения цикла разработки продукта.

Советы по краудфандингу:

В краудфандинговом проекте вам нужно пройти все этапы процесса разработки продукта, как если бы вы их уже прошли. Опишите рынок, опишите свой продукт, покажите прототип, предложите цену за него и сгенерируйте целый ряд потенциальных новых пользователей.

• Не отставайте: У краудфандинговых проектов есть ограничение по времени и цель, которую необходимо достичь. Вам нужно не отставать.
• Не сдавайтесь: Независимо от того, достигли ли вы финансовой цели своего краудфандингового проекта или нет, не сдавайтесь. Этот процесс богат на обучение и обратную связь и будет иметь огромное значение для вашего окончательного запуска.

Шаг 6: Дизайн и производство

Ваш прототип готов, и вместе с тем, что вы узнали из краудфандинга, он должен позволить вам написать технические спецификации. В зависимости от типа продукта, который вы создали, вам может потребоваться пригласить внешних дизайнеров, чтобы предоставить спецификации дизайна, необходимые для конечного продукта.

Советы по дизайну и производству:

Чем подробнее указаны характеристики, тем меньше сюрпризов. На этом этапе вы можете заключать субподряд с внешней организацией, особенно если ваш продукт физический, может быть, даже в другой стране. Управление проектами будет иметь ключевое значение для достижения успеха в процессе проектирования и производства.

• План на случай непредвиденных обстоятельств: На этом критическом этапе вы подвергаетесь максимальному риску всего процесса. Многие переменные находятся вне вашего контроля, и вы должны планировать непредвиденное.
• Заложите резервы: При планировании даты запуска убедитесь, что вы предусмотрели резервы на случай непредвиденных задержек.

Этап 7: Маркетинг и распространение

Правильные продажи и маркетинг нового продукта — одна из самых сложных задач во всем этом процессе. Это второстепенный шаг в разработке продукта, но запуск продукта невозможен без стратегии выхода на рынок.

Кроме того, вам потребуется стратегия ценообразования, учитывающая новизну продукта в маркетинговом плане.

Советы по маркетингу и дистрибуции:

На этом этапе вы определите, по каким каналам вы достигнете своей целевой аудитории, по какой цене и с какой экономической моделью вы предлагаете свой новый продукт, как выглядит воронка конверсии для это, и какую тактику продаж вы будете использовать. Вы также определите, как он будет доставлен конечному пользователю.

• Всегда учиться: В бизнесе нужно постоянно учиться, но это особенно актуально на ранних стадиях запуска продукта. Учитесь на первых отзывах, на первых продажах, на первых рекламных сообщениях. Что работает, а что нет?
• Будьте гибкими: Не позволяйте своим планам быть слишком жесткими. Постоянно переключайте внимание и бюджеты на каналы, где вы получаете поддержку.

Реальные примеры разработки продуктов, которые вдохновят ваш малый бизнес рынок. Но некоторые выделяются.

1. Биты Дре

Легендарные наушники Beats by Dre появились благодаря страсти к звуку. Известный рэпер Dr. Dre, как известно, сказал об Apple, компании, которая позже купила бренд, что они продавали телефон за многие сотни долларов, но поставляли покупателям однодолларовые гарнитуры.

Стремление к совершенству в звуке было движущей силой продукта Beats. Не было необходимости исследовать размер рынка, потому что рынок наушников был обобщен, чтобы охватить практически все население, а также не было больших инвестиций в производство.

Ключом к успеху продукта, вероятно, была его история и его позиционирование, а также брендинг с помощью иконы современной музыки.

2. GoPro

Идея создания камеры GoPro возникла у молодого предпринимателя по имени Ник Вудман, который занимался серфингом в Австралии. Он понял, что нет оборудования для записи высококачественного движущегося видео в экстремальных условиях, поэтому решил создать этот продукт.

Путешествие началось с того, что Вудман попытался собрать необходимые средства для создания компании, что он и сделал в 2002 году. На разработку первого продукта — 35-мм водонепроницаемой камеры, которую можно было прикрепить на запястье, ушло два года.

Разработка успешного продукта — это процесс

Мы рассмотрели наиболее распространенные шаги, необходимые для разработки продукта, но более важные этапы разработки продукта могут различаться в зависимости от характера идеи вашего продукта и ее происхождения.

У вас появилась уникальная идея, которую нужно вывести на рынок без внешнего финансирования, как у Ника Вудмана? Или вы увидели пробел на рынке, где хотели бы создать бренд?

Ваш бизнес-план и то, как вы управляете процессом, очень важны, но будет так много переменных, что ваше принятие решений, ваша решимость и качество вашего видения продукта, вероятно, будут лучшими показателями вашего успеха.

Предупреждение: самая большая карта с кэшбэком, которую мы когда-либо видели, теперь имеет 0 % годовых до 2024 года.