Эныч : Роман. — М. : Фабула, 1992

%PDF-1.5
%
1 0 obj
>
endobj
6 0 obj
/ModDate (D:20200114125607+01’00’)
/Producer (https://imwerden.de/)
/Title
/Author
/Subject (ISBN 5-86090-161-5)
>>
endobj
2 0 obj
>
stream

application/pdf

endstream
endobj
3 0 obj
>
endobj
4 0 obj
>
endobj
5 0 obj
>
endobj
7 0 obj
1333
endobj
8 0 obj
>
endobj
9 0 obj
>
endobj
10 0 obj
>
endobj
11 0 obj
>
endobj
12 0 obj
>
endobj
13 0 obj
>
endobj
14 0 obj
>
endobj
15 0 obj
>
endobj
16 0 obj
>
endobj
17 0 obj
>
endobj
18 0 obj
>
endobj
19 0 obj
>
endobj
20 0 obj
>
endobj
21 0 obj
>
endobj
22 0 obj
>
endobj
23 0 obj
>
endobj
24 0 obj
>
endobj
25 0 obj
>
endobj
26 0 obj
>
endobj
27 0 obj
>
endobj
28 0 obj
>
endobj
29 0 obj
>
endobj
30 0 obj
>
endobj
31 0 obj
>
endobj
32 0 obj
>
endobj
33 0 obj
>
endobj
34 0 obj
>
endobj
35 0 obj
>
endobj
36 0 obj
>
endobj
37 0 obj
>
endobj
38 0 obj
>
endobj
39 0 obj
>
endobj
40 0 obj
>
endobj
41 0 obj
>
endobj
42 0 obj
>
endobj
43 0 obj
>
endobj
44 0 obj
>
endobj
45 0 obj
>
endobj
46 0 obj
>
endobj
47 0 obj
>
endobj
48 0 obj
>
endobj
49 0 obj
>
endobj
50 0 obj
>
endobj
51 0 obj
>
endobj
52 0 obj
>
endobj
53 0 obj
>
endobj
54 0 obj
>
endobj
55 0 obj
>
endobj
56 0 obj
>
endobj
57 0 obj
>
endobj
58 0 obj
>
endobj
59 0 obj
>
endobj
60 0 obj
>
endobj
61 0 obj
>
endobj
62 0 obj
>
endobj
63 0 obj
>
endobj
64 0 obj
>
endobj
65 0 obj
>
endobj
66 0 obj
>
endobj
67 0 obj
>
endobj
68 0 obj
>
endobj
69 0 obj
>
endobj
70 0 obj
>
endobj
71 0 obj
>
endobj
72 0 obj
>
endobj
73 0 obj
>
endobj
74 0 obj
>
endobj
75 0 obj
>
endobj
76 0 obj
>
endobj
77 0 obj
>
endobj
78 0 obj
>
endobj
79 0 obj
>
endobj
80 0 obj
>
endobj
81 0 obj
>
endobj
82 0 obj
>
endobj
83 0 obj
>
endobj
84 0 obj
>
endobj
85 0 obj
>
endobj
86 0 obj
>
endobj
87 0 obj
>
endobj
88 0 obj
>
endobj
89 0 obj
>
endobj
90 0 obj
>
endobj
91 0 obj
>
endobj
92 0 obj
>
endobj
93 0 obj
>
endobj
94 0 obj
>
endobj
95 0 obj
>
endobj
96 0 obj
>
endobj
97 0 obj
>
endobj
98 0 obj
>
endobj
99 0 obj
>
endobj
100 0 obj
>
endobj
101 0 obj
>
endobj
102 0 obj
>
endobj
103 0 obj
>
endobj
104 0 obj
>
endobj
105 0 obj
>
endobj
106 0 obj
>
endobj
107 0 obj
>
endobj
108 0 obj
>
endobj
109 0 obj
>
endobj
110 0 obj
>
endobj
111 0 obj
>
endobj
112 0 obj
>
endobj
113 0 obj
>
endobj
114 0 obj
>
endobj
115 0 obj
>
endobj
116 0 obj
>
endobj
117 0 obj
>
endobj
118 0 obj
>
endobj
119 0 obj
>
endobj
120 0 obj
>
endobj
121 0 obj
>
endobj
122 0 obj
>
endobj
123 0 obj
>
endobj
124 0 obj
>
endobj
125 0 obj
>
endobj
126 0 obj
>
endobj
127 0 obj
>
endobj
128 0 obj
>
endobj
129 0 obj
>
endobj
130 0 obj
>
endobj
131 0 obj
>
endobj
132 0 obj
>
endobj
133 0 obj
>
endobj
134 0 obj
>
endobj
135 0 obj
>
endobj
136 0 obj
>
endobj
137 0 obj
>
endobj
138 0 obj
>
endobj
139 0 obj
>
endobj
140 0 obj
>
endobj
141 0 obj
>
endobj
142 0 obj
>
endobj
143 0 obj
>
endobj
144 0 obj
>
endobj
145 0 obj
>
endobj
146 0 obj
>
endobj
147 0 obj
>
endobj
148 0 obj
>
endobj
149 0 obj
>
endobj
150 0 obj
>
endobj
151 0 obj
>
endobj
152 0 obj
>
endobj
153 0 obj
>
endobj
154 0 obj
>
endobj
155 0 obj
>
endobj
156 0 obj
>
endobj
157 0 obj
>
endobj
158 0 obj
>
endobj
159 0 obj
>
endobj
160 0 obj
>
endobj
161 0 obj
>
endobj
162 0 obj
>
endobj
163 0 obj
>
endobj
164 0 obj
>
endobj
165 0 obj
>
endobj
166 0 obj
>
endobj
167 0 obj
>
endobj
168 0 obj
>
endobj
169 0 obj
>
endobj
170 0 obj
>
endobj
171 0 obj
>
endobj
172 0 obj
>
endobj
173 0 obj
>
endobj
174 0 obj
>
endobj
175 0 obj
>
endobj
176 0 obj
>
endobj
177 0 obj
>
endobj
178 0 obj
>
endobj
179 0 obj
>
endobj
180 0 obj
>
endobj
181 0 obj
>
endobj
182 0 obj
>
endobj
183 0 obj
>
endobj
184 0 obj
>
endobj
185 0 obj
>
endobj
186 0 obj
>
endobj
187 0 obj
>
endobj
188 0 obj
>
endobj
189 0 obj
>
endobj
190 0 obj
>
endobj
191 0 obj
>
endobj
192 0 obj
>
endobj
193 0 obj
>
endobj
194 0 obj
>
endobj
195 0 obj
>
endobj
196 0 obj
>
endobj
197 0 obj
>
endobj
198 0 obj
>
endobj
199 0 obj
>
endobj
200 0 obj
>
endobj
201 0 obj
>
endobj
202 0 obj
>
endobj
203 0 obj
>
endobj
204 0 obj
>
endobj
205 0 obj
>
endobj
206 0 obj
>
endobj
207 0 obj
>
endobj
208 0 obj
>
endobj
209 0 obj
>
endobj
210 0 obj
>
endobj
211 0 obj
>
endobj
212 0 obj
>
endobj
213 0 obj
>
endobj
214 0 obj
>
endobj
215 0 obj
>
endobj
216 0 obj
>
endobj
217 0 obj
>
endobj
218 0 obj
>
endobj
219 0 obj
>
endobj
220 0 obj
>
endobj
221 0 obj
>
endobj
222 0 obj
>
endobj
223 0 obj
>
endobj
224 0 obj
>
endobj
225 0 obj
>
endobj
226 0 obj
>
endobj
227 0 obj
>
endobj
228 0 obj
>
endobj
229 0 obj
>
endobj
230 0 obj
>
endobj
231 0 obj
>
endobj
232 0 obj
>
endobj
233 0 obj
>
endobj
234 0 obj
>
endobj
235 0 obj
>
endobj
236 0 obj
>
endobj
237 0 obj
>
endobj
238 0 obj
>
endobj
239 0 obj
>
endobj
240 0 obj
>
endobj
241 0 obj
>
endobj
242 0 obj
>
endobj
243 0 obj
>
endobj
244 0 obj
>
endobj
245 0 obj
>
endobj
246 0 obj
>
endobj
247 0 obj
>
endobj
248 0 obj
>
endobj
249 0 obj
>
endobj
250 0 obj
>
endobj
251 0 obj
>
endobj
252 0 obj
>
endobj
253 0 obj
>
endobj
254 0 obj
>
endobj
255 0 obj
>
endobj
256 0 obj
>
endobj
257 0 obj
>
endobj
258 0 obj
>
endobj
259 0 obj
>
endobj
260 0 obj
>
endobj
261 0 obj
>
endobj
262 0 obj
>
endobj
263 0 obj
>
endobj
264 0 obj
>
endobj
265 0 obj
>
endobj
266 0 obj
>
endobj
267 0 obj
>
endobj
268 0 obj
>
endobj
269 0 obj
>
endobj
270 0 obj
>
endobj
271 0 obj
>
endobj
272 0 obj
>
endobj
273 0 obj
>
endobj
274 0 obj
>
endobj
275 0 obj
>
endobj
276 0 obj
>
endobj
277 0 obj
>
endobj
278 0 obj
>
endobj
279 0 obj
>
endobj
280 0 obj
>
endobj
281 0 obj
>
endobj
282 0 obj
>
endobj
283 0 obj
>
endobj
284 0 obj
>
endobj
285 0 obj
>
endobj
286 0 obj
>
endobj
287 0 obj
>
endobj
288 0 obj
>
endobj
289 0 obj
>
endobj
290 0 obj
>
endobj
291 0 obj
>
endobj
292 0 obj
>
endobj
293 0 obj
>
endobj
294 0 obj
>
endobj
295 0 obj
>
endobj
296 0 obj
>
endobj
297 0 obj
>
endobj
298 0 obj
>
endobj
299 0 obj
>
endobj
300 0 obj
>
endobj
301 0 obj
>
endobj
302 0 obj
>
endobj
303 0 obj
>
endobj
304 0 obj
>
endobj
305 0 obj
>
endobj
306 0 obj
>
endobj
307 0 obj
>
endobj
308 0 obj
>
endobj
309 0 obj
>
endobj
310 0 obj
>
endobj
311 0 obj
>
endobj
312 0 obj
>
endobj
313 0 obj
>
endobj
314 0 obj
>
endobj
315 0 obj
>
endobj
316 0 obj
>
endobj
317 0 obj
>
stream
xMo1| 3NWDApCC˩$-Hv^?(G*ps_ eT7/R=*TͰ#t-B( bH*Mg37,|`fBIˇ. |ף7

404 Not Found

Еще одна проблема, которую должно решить ваше следующее «технологичное» приложение

Я люблю технологии. Мне особенно нравятся новые технологии бухгалтерского учета, бухгалтерского учета и, в основном, услуг B2B. Я человек, который услышит о новом календаре или инструменте для общения с клиентами на собрании и сразу же будет присутствовать только наполовину, потому что я в Google ищу ВСЕ вещи. Я нахожу это увлекательным.

Дело не только в том, что новаторам удается создать, но и в том, что побуждает их пытаться решить одну или две проблемы вместо всех остальных. Как они оказались на ЭТОЙ штуке? И что делает ЭТУ вещь более привлекательной для меня или более широкого сообщества, чем какая-либо другая вещь?

Какое-то время я пытался разобраться в этом: Что заставляет инновации приживаться?

Почему одно приложение становится рок-звездой, а другое становится тем «малоизвестным и устаревшим оригиналом», который люди выдвигают, чтобы продемонстрировать свои глубокие корни в индустрии? Это набор вещей, настолько сложных, что они в основном случайны? Это шумиха? Связи?

Мне, наверное, интересно, потому что мое собственное путешествие более чем случайное. Я перешел от использования QuickBooks® к собственному бизнесу и консультированию. Теперь я помогаю другим создавать QuickBooks, владеть собственным бизнесом и консультирую с помощью приложений, помогающих на каждом этапе пути.

В реальной жизни рост часто ощущается как случайный скачок вперед — иногда вы оказываетесь в новом и интересном месте, где вам хотелось бы остаться на какое-то время. И если подумать, это неплохой способ сделать это — если честно, это, вероятно, то, что мне в этом нравится.

Это то же самое стремление к приключениям в неизведанном, которое, вероятно, заставляет меня любить исследовать все эти новые решения и новые платформы. Иногда я даже не осознаю, что у меня проблема, пока ее не исправят! Передовые решения проблем, специализация и интеграция в нашей отрасли поистине удивительны.

Но не запутайтесь — что-то ждет, когда вы принесете с собой какое-либо нововведение с края.

Вы когда-нибудь совершали покупки в элитном специализированном продуктовом магазине, двигаясь плавно и счастливо? Вы отправляетесь после оплаты, со всеми своими сокровищами в своей бесшумной тележке, как вдруг… уф.

Пересеките невидимый порог собственности этого магазина, и кажется, что тележка едет по грязи и патоке. И удачи вам, если ваше место для парковки все еще далеко — вы сами будете таскать эти сумки. Надеюсь, ты не купил мороженое!

Иногда внедрение передовых приложений происходит именно так. Независимо от того, споткнутся ли проблемы прямо у автоматических раздвижных дверей нашего решения или позже, когда мы наметим, как найти обещанный нам улучшенный опыт, они гарантированно появятся. Каждый раз. Это не вина приложения, так как это препятствия, встроенные в изменение, переход и саму корзину. Ожидающий. Неизбежный.

В связи с этим, когда речь заходит о моих клиентах, на ум приходят некоторые важные вопросы:

• Как мои клиенты отреагируют на эту новинку и как долго?
• Как мне справиться с этой реакцией и как долго?
• Как вся эта переходная боль повлияет на мое время и мою способность «просто делать работу»?
• Да, и как ДОЛГО?

Часто кажется, что чем более передовым или инновационным является решение, тем дольше могут быть эти сроки. Но дело не всегда в скорости. Это могут быть трудности, практическое время или расходы, и это лишь некоторые из них.

Это приводит к более широкому вопросу: Что делает переход через изменения хорошим?

Как бы мне ни нравились инновации, потенциал и возможности, мои клиенты просто хотят делать свою работу.

Даже если они такие же фанаты инноваций, как я, скорее всего, они без ума от совершенно другого набора передовых краев. Таким образом, если наши модернизированные, автоматизированные или экстра-инновационные решения не приведут их к изменениям, которые повлияют на них как положительно, так и быстро, скорее всего, они не будут мотивированы справляться с неизбежными побочными эффектами. Совсем.

И кто может их винить? Точно не мы! Не забывайте, что обычно мы сами настаиваем на том, чтобы нам что-то давали совершенно особым образом, с использованием совершенно особого метода. Хотя я мог бы раскачивать свою собственную лодку, я определенно не хочу, чтобы кто-то другой раскачивал ее вместо меня. Почему наши клиенты должны быть другими?

В конце концов, многие из нас продают душевное спокойствие. Мои клиенты покупают возможность перестать думать об этом — им не нужно больше в них погружаться!

Итог: Когда я меняю что-то, что меняет ситуацию для моих клиентов, это похоже на отзыв продукта, который они любят.

Каждый раз, когда я делюсь «инновацией», какой-то аспект работы, которую они проделали для адаптации во время своего первого пребывания на борту, в какой-то степени распутывается. Даже если последствия минимальны, они все равно знают, что они грядут. И они беспокоятся об этом.

Независимо от исхода, им снова придется думать о вещах… по крайней мере, до тех пор, пока они не перестанут думать снова. И, по крайней мере, до следующего раза, когда мы снова «обновим» их процесс.

Мой истинный продукт — душевный покой — разорван, если не исчез ненадолго. Каждый. Одинокий. Время. И чем больше я это делаю, тем меньше восстанавливается душевное спокойствие клиента, пока однажды оно не исчезнет.

Какое отношение это имеет к передовым приложениям? Если я собираюсь что-то изменить в том, как я создаю этот продукт, мне лучше заменить его опытом, который либо намного проще, намного быстрее, либо принесет им какую-то другую пользу, которую они могут распознать, желательно заранее! Это дает им душевное спокойствие.

Независимо от того, насколько мы думаем, что наши клиенты любят нас и результаты, которые мы производим, мы должны помнить об ограничении времени, в течение которого они должны иметь дело с нами, «отзывая» наши продукты.

И здесь сталкиваются наши потребности и потребности наших клиентов. Вот несколько вопросов, которые приходят на ум:

• Что делает инновацию прилипчивой в хорошем смысле?
• Что делает корзину перехода приложения плохой?
• Как избежать повторного отзыва моего продукта?

Я думаю, что все эти ответы связаны между собой. Я думаю, что они являются ответами друг для друга, до такой степени, что это почти ситуация с куриным яйцом, например:

«Это приложение не работает, потому что их адаптация хуже всего, потому что это очень мешает клиентам, потому что приложение терпит неудачу, поэтому оно мешает клиентам, поэтому их адаптация — худшее».

Проблема в переднем крае. Быть инновационным означает быть там, где еще никто не был, пробовать что-то новое. Это разрушительно, не нанесено на карту и неправильно понято по определению. Если это не по крайней мере немного из всех этих вещей, это, скорее всего, не «передний край».

Но это также означает, что все новшества начинаются с своего рода невыгоды для всех нас, потому что это не знакомо.

Чем же объясняются эти инновационные решения, которые завоевывают популярность и даже становятся вирусными в нашей отрасли? Что отличает приложения, которые буквально меняют ландшафт, коренным образом изменяя то, что все ожидают — не только от них, но и от ЛЮБОГО решения? Что делает приложения лучше всего липкими?

Я думаю, это потому, что они поддерживают связь с тем, что я называю «до времен», или с миром до передовых технологий.

Это часть, о которой забывают многие приложения. Их технология просто фантастическая, и инновация полностью изменит ситуацию, но они не будут той компанией, которая сможет это сделать. Почему? Потому что принять их решение слишком сложно, а пропасть слишком широка.

«О, не для нас; для наших клиентов», — говорят они. Мы просто не успеем перевезти нашу тележку через эту стоянку до того, как растает мороженое.

То, что что-то ультрасовременное, не делает его необходимым. Фактически, быть действительно передовым в нашей области, скорее всего, означает, что это не «необходимо». Еще. Необходимость возникает из-за привлечения большего числа людей, пока технология не достигнет своего рода переломного момента. Так что, в конечном счете, выигрывают именно инновационные решения, которые возвращаются назад.

Быть передовым или инновационным не означает автоматически, что вы «лидер». Чтобы вести, должен быть путь для большинства, а не только для таких чудаков, как я.

Я понял, что приложения, которые мне больше всего нравятся, и которые я больше не использую, это те, которые делают именно это. Да, они решают проблему, которая у меня есть, но они также решают проблему, которая у меня наверняка будет: проблема с корзиной для покупок, проблема с клиентским бай-ином и проблема с дугой перехода.

И, скажем прямо, мы такие же, как наши клиенты. Когда мы ищем, тестируем и покупаем технологии, мы ищем решение конкретных или ожидаемых проблем. То, что это, в его основе, является миром разума.

Мы НЕ хотим думать об этой технологии больше половины того времени, которое она экономит, думая о чем-то другом. Период. Мы не возражаем против большой работы на переднем крае, будь то сложная настройка или что-то еще, при условии, что отдача на дальнем конце дает нашим клиентам хорошее холодное мороженое. Мы хотим быть уверены в том, что их душевное спокойствие в основном не повреждено, и что наш продукт не поврежден и все еще блестит~!

Вот три решения , которые, я думаю, делают tech-forward правильно:

1. QuickBooks® Online — оригинальный липкий новатор : Я имею в виду, что в целом это само собой разумеется. Но в данном случае я думаю о чем-то конкретном — о приобретении Mailchimp компанией Intuit®.

Когда я впервые услышал об этом, мне на ум пришел мем с собакой, вопросительно склоняющей голову на странный звук. Но, действительно, почему бы и нет? Потому что, если вы не знаток средств массовой информации или не работаете в бухгалтерской сфере, я рискну предположить, что малому бизнесу больше всего нужна помощь после финансов, на самом деле, реклама.

Таким образом, в данном случае стремление быть на переднем крае не означает сделать QuickBooks чем-то большим, чем он уже есть. Вместо этого речь идет о том, чтобы сделать работу, которую проделал ваш клиент, чтобы привыкнуть к QuickBooks и не отставать от нее, более подходящей для чего-то другого!

Этот не помнит какой-либо продукт, который вы предлагаете клиентам. Вместо этого вы можете сообщить радостную новость о том, что, поскольку они сохранили свой список поставщиков и клиентов и выставили счета через QuickBooks, теперь у них есть возможность получать дополнительные преимущества с точки зрения рекламы своего бизнеса. Не говоря уже о сокращении процесса, чтобы сделать это! Какой клиент не хочет услышать, что его усилия могут быть оценены вдвойне?

А Интуит? Теперь они занимают центральное место в решении еще одной из основных проблем ваших клиентов. Разговор о липком!

2. Liscio — свободный переход : Они действительно хороши в этом. Во многих больших и малых смыслах Liscio разработан, чтобы сделать переход и покупку для клиентов намного проще как для них, так и для нас.

Существует полностью работающая мобильная функциональность, а не анемичное приложение для телефона, которое может заставить клиентов чувствовать себя проблемным ребенком почти в любой ситуации. В приложении также есть возможность наращивать темпы, как вы и ваши клиенты считаете нужным. И не забывайте об их сдержанной магии, которую легко принять как должное — в Liscio ваши клиенты учатся к делает . Не обязательно должен быть один переходный день с остановкой/началом от какого-либо другого решения. Он может просто развиваться.

На самом деле, это было недавнее объявление от Liscio, которое заставило меня задуматься о том, что оставляет передний край позади. Большая часть сообщения Liscio заключалась в том, что электронная почта полностью устарела и уже не очень эффективна или действенна, особенно в нашей отрасли. Введите Liscio: противоядие от хаоса в электронной почте. Итак, что произошло, когда они объявили, что теперь вы можете работать с электронной почтой в Liscio? Опять ВСЕ знаки вопроса.

Тогда я понял, что они продвигают вперед нетехнологическое. Это облегчает мне знакомство людей с Liscio, и им не нужно менять свое операционное мировоззрение, а мне не нужно отказываться от своих процессов.

До этого все, кто не использовал Liscio или кто не подходил для приглашения в Liscio моего клиента, оставались позади. Вместо того, чтобы постоянно расширять пропасть между пользователями и не пользователями, Liscio признал проблему. Таким образом, они обратили новаторский взгляд на ее решение. Короче говоря, они не позволили своим прежним сообщениям бренда, выходящим за рамки электронной почты, и передовому техническому «лидеру» затмить их способность фактически побуждать людей выходить за рамки электронной почты, ведя в реальности!

3. CollBox — элиминатор отзыва : Прежде всего, даже первоначальная ценность предложения CollBox была невероятной. Я уверен, что никто не собирается гоняться за просроченными счетами. Но я не знаю НИ ОДНОГО, кто бы не заламывал руки, когда пришло время передать процесс сбора профессионалам. И CollBox подключи и играй. Таким образом, в данном случае решение было настолько ценным для клиентов, а его внедрение было настолько простым, что покупательская тележка просто вылетела из магазина. Вроде, как бы, что-то вроде.

Я имею в виду, кто хочет признать, что ему нужно целое приложение за деньги, которые они не собрали? Я думаю, что это была психология, которая могла быть барьером для некоторых. К тому же, хотя CollBox и помог с последним шагом обходного пути одиноких коллекций, он никому не помогал в том, чего они действительно хотели, — избегая обходного пути! Решение краткосрочного беспокойства принесет вам много благодарностей, но это трудный путь, когда ваши клиенты действительно хотят избежать необходимости разговаривать с вами снова.

Недавно компания CollBox действительно воспользовалась спящим режимом пандемии и занялась потенциально выводом из бизнеса своего решения для коллекций. Они создали вспомогательное решение для дебиторской задолженности!

Так же, как и Liscio, они решили узнать об ограничениях и даже недостатках своего существующего продукта, а также о полученной в результате бизнес-модели и пуле потенциальных клиентов. Вместо того, чтобы съесть банку Nutella в пижаме, они воспользовались перерывом как возможностью удвоить ставку на свой бренд. Они решили быть брендом, основанным на решениях, а не брендом, основанным на проблеме.

Итак, теперь их продукт, Assist, является, по сути, комплексным решением вопроса, который люди ищут больше всего: как не допустить, чтобы это повторилось? Приложение, которое устранило нарушения душевного спокойствия вашего клиента, теперь может полностью их избежать, что отлично подходит для того, сколько времени их душевное спокойствие (и ваше) тратится на воспоминания.

Должно быть до боли очевидно, что я люблю говорить о том, как развиваются технологии, а также о том, как они упростили мою практику и, честно говоря, мою жизнь. Кто не чувствовал легкого головокружения от перспективы найти решение проблемы, которая стоит вам времени и денег?!

Но, размышляя над этими проблемами в последнее время, я чувствую, что не могу «развидеть» это осознание. Так что я также надеюсь, что наша отрасль потратит больше времени на разговоры о том, как технологии находят способы привлечь непосвященных и продвигаться вперед в рамках передовых решений. Это не менее ценно, чем сама инновация. Потому что без бай-ина какая польза от технологии?

Независимо от того, какие проблемы мы решаем для наших рабочих процессов и нашей практики, проблемы на пороге изменений и в процессе перехода ВСЕГДА будут проявляться — скрипучие, вертлявые колеса и все такое.

Кто хочет мороженого?

Примечание редактора: Кристен Нис Чиральдо является соавтором этой статьи.

Виджет корзины меню (Pro) | Элементор

Виджет «Корзина меню» позволяет разместить значок корзины WooCommerce в меню или в любом месте на странице.

Содержимое

Значок меню

1. Значок: выберите значок для отображения, выбрав «Корзина», «Корзина» или «Сумка» в светлом, среднем или твердом дизайне.
2. Индикатор товаров: выберите тип индикатора, который будет использоваться для количества товаров в корзине, выбрав «Нет», «Облако» или «Обычный». Скрыть текущий промежуточный итог корзины
3. Выравнивание: Выровнять корзину меню слева, справа или по центру

Корзина

 Основные параметры

1. Тип корзины: выберите тип тележки для отображения, выбирая между боковой или мини-корзиной
2. Открытая корзина: выберите нужный вариант, выбрав между «При нажатии» или «При наведении»
3. Позиция корзины: нажмите значок левого или правого положения, чтобы установить положение тележки в контейнере.

Закрыть корзину

1. Значок закрытия: переключение параметра «Показать/скрыть» на панели
2. Положение значка: щелкните значок левого и правого положения, чтобы установить положение значка закрытия в контейнере.

Удалить элемент

1. Значок удаления: переключение параметра «Показать/скрыть» на панели
2. Положение значка: щелкните значок положения сверху, по центру или снизу, чтобы установить положение значка удаления в контейнере.

Цена и количество

1. Положение: щелкните значок Верхнее или Нижнее положение, чтобы задать положение заголовка Цена и количество в контейнере.

Разделители корзин : Переключите параметр «Показать/скрыть» на панели, чтобы установить желаемое состояние.

Примечание. Это также зависит от настроек на вкладке стиля для разделителей.

Кнопки

1. Просмотр корзины: переключение параметра «Показать/скрыть» на панели для установки нужного состояния
2. Оформление заказа: переключение параметра «Показать/скрыть» на панели для установки желаемого состояния Значок нижнего положения для установки положения кнопок в контейнере.

Дополнительные опции

Тележка Дополнительные опции

1. Автоматически открывать корзину: переключить параметр «Показать/скрыть» на панели, чтобы открывать корзину каждый раз, когда добавляется товар.
2. Автоматически обновлять корзину: включите параметр «Показать/скрыть» на панели, чтобы отображать обновления в корзине (например, удаленный товар) через Ajax. Корзина будет обновляться без обновления всей страницы.

Примечание. Чтобы функция автоматического открытия корзины работала, вы должны включить AJAX в настройках WooCommerce, расположенных в WooCommerce > Настройки > Продукты .

Стиль

Значок меню

Основной Обычный | Параметры при наведении курсора

1. Цвет значка: выберите цвет значка корзины
2. Цвет фона: выберите цвет фона контейнера виджета
3. Цвет границы: выберите цвет границы контейнера виджета
4. Тень блока: щелкните значок, чтобы установить дополнительные параметры тени блока
5. Ширина границы: управление толщиной границы вокруг контейнера виджета
6. Радиус границы: установите радиус границы для контроля округлости углов.

Значок

1. Размер: отрегулируйте размер значка корзины настройки заполнения контейнера виджета

Индикатор элементов

1. Цвет текста: выберите цвет количества элементов в индикаторе элементов
2. Цвет фона: выберите цвет фона индикатора элементов
3. Расстояние: установите расстояние между индикатором значков и текстом промежуточного итога.

Примечание. При щелчке по корзине меню открывается оверлей корзины. Следующие параметры управляют аспектами дизайна наложения корзины.

Корзина

Основные параметры стиля

1. Цвет фона: используйте палитру цветов, чтобы установить фон тележки
2. Тип границы: выберите тип границы или оставьте значение «Нет» радиус границ, если выбрано
3. Тень коробки: щелкните значок, чтобы отобразить параметры тени коробки
4. Заполнение: измените значения, чтобы установить желаемое заполнение контейнера.

Закрыть корзину размер значка в % или PX

Удалить элемент

3. Размер значка: используйте ползунок или вручную установите значения размера значка в % или PX
4. Цвет: используйте палитру цветов, чтобы установить значение значка «Удалить элемент».

   Промежуточный итог

   1. Цвет: выберите цвет текста промежуточного итога в наложении корзины
   2. Типографика: измените параметры оформления для текста промежуточного итога в наложении корзины Выравнивание по правому краю
   3. Стиль разделителя: выберите тип разделителя: Сплошной, Пунктирный, Пунктирный, Рифленый или оставьте значение Нет
   4. Ширина: Установите ширину разделителя в пазах
   5. Цвет: Используйте палитру цветов, чтобы выбрать цвет разделителя Накладка корзины
   6. Типографика: изменение вариантов оформления названия товара в накладке корзины

   Цена продукта

   1. Цвет: выберите цвет цены продукта в накладке корзины
   2. Типографика: изменение параметров оформления для цены товара в накладке корзины

   Количество

   1. Цвет: выбор цвета цены товара в накладке корзины
   2. Типографика: изменение параметров оформления для цены товара в корзине наложение

   Разделитель

   1. Стиль: выберите стиль разделителя выше и ниже промежуточной суммы в наложении корзины, выбрав один из следующих вариантов: нет, сплошной, двойной, пунктирный, пунктирный или рифленый
   2. Цвет: выберите цвет разделителя промежуточного итога в накладке корзины
   3. Вес: установите толщину разделителя промежуточного итога
   4. Интервал: установите расстояние между разделителями промежуточного итога и текстом промежуточного итога

   Примечание. На эти настройки могут влиять делитель переключается в элементах управления.

   Кнопки

   1. Компоновка: выберите компоновку кнопок в корзине: встроенная или стопочная.
   2. Расстояние между: Установите расстояние между кнопками наложения корзины

   Просмотр корзины

   1. Цвет текста: выберите цвет текста кнопки «Показать корзину» в накладке корзины
   2. Цвет фона: выберите цвет фона кнопки «Показать корзину» в накладке корзины
   3. Цвет границы: выберите границу цвет кнопки «Показать корзину» в накладке «Корзина»
   4. Ширина границы: управляйте толщиной границы вокруг кнопки «Показать корзину» в накладке «Корзина». накладка на тележку
   5. Цвет фона: выберите цвет фона кнопки «Оформить заказ» в накладке корзины
   6. Цвет границы: выберите цвет границы кнопки «Оформить заказ» в наложении корзины
   7. Ширина границы: управляйте толщиной границы вокруг текста кнопки «Оформить заказ». в наложении корзины
   8. Типографика: изменение параметров оформления для обеих кнопок в наложении корзины
   9. Радиус границы: установка радиуса границы для обеих кнопок в наложении корзины

   Сообщения

   1. Типографика: изменение параметров оформления сообщений в корзине
   2. Пустая корзина Цвет сообщения: используйте палитру цветов, чтобы установить цвет сообщения
   3. Выравнивание: используйте значки, чтобы выбрать слева, по центру, справа или Оправданное выравнивание.